为什么阿米巴经营模式能优胜其他经营模式？

发布时间：2024年6月11日  信息来源：华典智慧  浏览：1960

1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。“阿米巴经营”是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。“阿米巴经营模式”和“阿米巴”变形虫一样，其最大的特性都是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

下面分享阿米巴经营模式与其他经营模式的区别。

1、阿米巴经营

阿米巴经营与股权制形似而神不似，同样是为自己干，但阿米巴经营却是为利润负责。这种为利润负责的阿米巴经营模式，在无形之中让企业员工心往一处拉，力往一处使，共同为了企业的利润奋斗，避免了一些不必要的争执。另外，阿米巴的为自己干与股权制的自己干不同，它是真正意义上的自己干，即每一个员工都是为了自己干，工作量与薪资实现一等一挂钩。

2、传统制传统的

经营模式通常是为老板干，为销售额负责。同样，在员工的心里也养成一种传统观念，我工作就是为了拿工资的，反正做得好不好都是给别人打工。想要取得高薪还得早加班晚加班的，严重剥夺了个人休息时间。这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念，促使员工之间的恶性竞争不断循环往复。这样不仅会影响企业文化的建立，还会影响到企业的日常运营，不利于企业的发展壮大。

3、股权制

股权制的经营理念与前两者完全不同，它是给自己干，为销售额负责。即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。它主要是为销售额负责，销售额越多，获得的相应权益则更多。但这种为自己干、为销售额负责的股权制很容易让股票持有者产生争执，为了各自的利益而相互争斗，不利于企业的文化氛围建设。

4、承包制

与传统制不同，承包制的经营观念是为老板干，为利润负责。大多数企业为避免麻烦，会选择将自己公司的大工程选择外包。但选择外来企业承包最大的问题是，怎么才能选择一个靠谱的企业？一旦选择不当，会导致公司亏损严重，严重的话会导致企业倒闭。这样看来，承包制经营模式存在一定的风险，它并不是适用于所有企业，所以说企业在经营过程中需要三思后行。

引导员工树立正确的工作观，树立企业文化，集中人心，统一思想，进而帮助企业发展。从这四种经营模式看来，不管是哪一种经营模式对企业的经营都有利有弊，但总的来说，阿米巴经营是其中最为适宜的方式，它将优势最大化，帮助企业更好的发展。