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企业导入阿米巴经营如何扭亏为盈?
发布时间:2024年6月25日 信息来源:华典智慧 浏览:1952
在竞争激烈的商业环境中,企业面临着降本增效的挑战。阿米巴经营模式在组织上拆分专业部门为小型业务单元,去掉部门墙,向一线授权,支持高效快速的决策和经营导向,激发了员工自主性和创造性,能够明显提高运营效率,消除浪费,同时极大的促进了专业技术人才向经营管理人才的成长。因此,在当前的商业环境下,阿米巴经营模式的变革理念对企业管理转型是很有价值,支持企业更健康的增长。
“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色
阿米巴模式的核心精髓在于,企业老板如何将企业打造成赋能平台,员工成为“内部老板”,激发每个员工的工作热情。从员工立场,变成了领导人立场;从“干多少时间,得到多少报酬”变为自己赚钱、向部下支付报酬”的立场;从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。
下面分享华典顾问老师是是怎么实现阿米巴导入的给大家参考:
第一,进行阿米巴经营哲学训练营,激活组织经营之心。通过为期3天的阿米巴经营哲学训练营的培训,对企业现有人员热情和信心激发,全员热情饱满迎接阿米巴经营体系的导入。
第二,建立阿米巴推行小组激励机制,培养学习和参与热情。经过启动培训后,建立了专项阿米巴推行小组,并且对小组设立了激励的机制、运行规则,使巴长与巴员能够持续保持高度参与和学习的热情。
第三,搭建兴趣小组,激发全员阿米巴。分别搭建读书小组、攻坚小组、兴趣小组等,让整个公司的组织都可以体验、参与阿米巴,激发巴长、巴员的经营意识,使大家逐渐掌握和了解阿米巴。
第四,调整战略,进行疫情之下的攻坚战役活动。针对疫情突然的发生,将整体组织的关注点调整至攻坚公司的盈亏平衡点,取得显著效果。同时,对取得优异的巴团进行了线上的表彰。
第五,线上培训+辅导+跟进,深入了解及运用阿米巴经营。