为什么阿米巴组织的“分”与“合”要以经营战略及理念为基础？

发布时间：2024年6月26日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

很多人认为阿米巴是“分、算、奖”,如何划分?如何核算?如何激励?但是我认为阿米巴首先是“合”,这种“合”就是一种哲学思想上的“合”，“分”就会造成无序竞争、各自为政的“小团伙”。实施阿米巴经营之后，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由，都有存在的前提条件。

阿米巴组织高自由度的前提是：阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策是与整个企业大方向相悖的，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。试想，如果一个企业被划分为几百个各自为政的组织，那岂不成了一帮商人在一起做生意，又如何能确保企业朝统一的方向前进？当每个阿米巴小组在获得权力之后，各阿米巴小组的巴长为了本部门成员的利益而改进核算，为了创造尽可能多的利润，肯定容易出现利己主义的倾向。为了追求自身阿米巴的最大利润，而无视他人的立场，那么公司内部的人际关系就会变得僵硬紧张。

阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。企业的经营就和人的经营是一样的。一个企业如果完全机械化地去看待，它是没有生命的，没有人格的。如果把企业的经营比作人体的话，那么就要让人体的各个部件、各个细胞进行充分的协调，高度的统一，其首要条件是共有一个大脑。这个大脑就是我们所讲的企业的经营理念，它是基础，而各个细胞就相当于各个阿米巴小组。稻盛先生为什么创建阿米巴经营模式，原因就在于企业扩张过程中，他感觉到身心疲惫，他深刻认识到，必须培养人才，企业发展的根本取决于人才。所以，京瓷的阿米巴经营模式一直围绕着培养人才为核心目的来追求最大化利润，而不是其他内容。

文章开头说到：很多人认为阿米巴是“分、算、奖”,如何划分?如何核算?如何激励?但是我认为阿米巴首先是“合”,这种“合”就是一种思想上的合,如果没有经营思想上的合,业务上的分会有非常大的风险,这样产生的危害更大,所以是从合到分,从思想上的合到业务上的分,我认为能够把整个阿米巴的活力激发出来。所以，要实现各个阿米巴小组高度的协调统一，其根本就是要抓住人心。不先“齐心”怎能脑筋往一处转，又谈何“协力”？如果人与人之间的联系只剩下了利益纷争，那么“利他之心”荡然无存。阿米巴小组的自由成了无条件、无原则的自由。划分后的阿米巴小组很难形成合力，完全背离了阿米巴经营“分权”是为了更好“集权”的最终目的。

在这个过程中, 企业的核心还是人,如何经营人才、激发人才显得尤为重要。后阿米巴经营落地就是需要企业冷静思考我们为什么实施阿米巴经营,当思考清楚后,再导入阿米巴,就不会分割经营哲学、核算体系。