为什么阿米巴经营会计能让经营者掌握企业实况？

发布时间：2024年7月26日  信息来源：华典智慧  浏览：1089

企业实行阿米巴经营的目的是“让所有员工都参与企业经营”。因为一个企业的经营，不只是经营者的责任，每个员工也需要管理好自己的收支，并对自己的利润负责。为此，就需要把企业组织尽量地划分成多个小的组织，并在每个小组织中安排一个人当领导，就像经营一家小公司一样来经营这个小组织。这样，企业就是一个由许许多多小公司组成的集合体。这就是阿米巴经营构想的起始点。

实际上，我们不能真正地去成立一些小公司。要成立公司法人，就需要在每个公司法人里面设置许多管理部门，这就会产生一些浪费。所以说，阿米巴经营并不是真的去成立很多小公司，而是制造这样一个概念，而能够将这个概念落地的，就是使用了这张结算表的部门结算制度。每个阿米巴的领导者，利用结算表来管理收入和支出，一边管理经费，一边要看到月底能做出多少利润，并时刻关注这个利润与月初设定的计划之间相差多少。每个阿米巴成员，也都要相互协助、集思广益，争取做到在降低费用的同时，努力提高收入。而这种做法在理论上，跟每家每户根据家庭收支表来经营自己的家庭收支是相通的。

所以，在阿米巴经营里，要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。但实际上，大多数员工都没有真正学习过经营。想要让一没知识、二没经验的员工参与企业经营，就需要将经营变得简单易懂。阿米巴经营做到了这一点。为了让阿米巴的绩效变得一目了然，阿米巴经营里采取了“单位时间附加价值”这个指标。可以说，单位时间附加价值是刺激阿米巴进行创新、提高效率的重要指标。

阿米巴经营将企业分成多个5～10人的小集团（阿米巴），并在各个阿米巴之间设立了“企业内部交易机制”。由此，每个阿米巴成为可以单独进行“买”和“卖”的小公司，将车间主任和组长任命为阿米巴的领导者，并给他们做了结算表的读法、单位时间附加价值的算法等培训。主要目的是为了让每个员工都能知道自己怎样工作会为公司带来多大的利润，怎样做才能增大作为自己工资来源的附加价值等，努力追求阿米巴的利益最大化。

通过查看经营会计报表和单位时间核算表，掌握企业经营的实际状况，利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用大数据将企业做大做强。