阿米巴经营赛马机制如何在企业实施落地？

发布时间：2024年8月19日  信息来源：华典智慧  浏览：1052

企业想成功单靠经营者个人努力是不可能的，只有打造与员工统一价值观、目标一致的组织，才能有力推动企业发展。充分调动员工的激情和积极性，不能为了经营者的一己私欲，这样别人是不愿意跟你干的，企业的成功是建立在实现员工物质和精神两方面的幸福的基础上的，这才是核心要义。

对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！那么，赛马机制究竟怎么赛呢？

第一步，首先我们要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴。

第二步，导入会计体系。

第三步，建立统计、监察制度。

每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。在建立统计监察制度后，就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平，更加能保证经营数字的准确性。因为，进行独立核算，如果经营数字不准确，核算也就没有了意义。

第四，建立年度经营计划，即年度的利益计划。

我们讲了阿米巴是一个量化分权系统，如果没有年度经营计划，下放的权力就没有了约束，容易出现风险。所以权力的分配要非常清晰地在整个年度经营计划中体现出来。

第五步，业绩管理。

在阿米巴经营系统中有一个专门的部门进行业绩管理，即经营管理部门。所谓业绩管理就是以利润为核心目标，按照年初既定的计划，用经营会计来进行业绩管理。

第六步，业绩评价。

业绩管理这个过程做好以后，就是业绩评价。有两种评价：一种是组织业绩评价，即各个经营单元每个月业绩完成，完成的是好还是不好，要评价且进行排名，最后衡量哪个经营单元的贡献最大。一种是个人业绩评价，即个人的业绩完成的情况是优、良、中、可还是差，对经营单元的贡献值有多大。

第七步，评价活用。

评价的结果如何活用？通过赛马过程，个人以及各个经营单元的能力已经有了一个结果，根据结果可以进行奖惩，如发奖金、晋升、培训等。