一个传说中的经营管理模式：阿米巴经营模式

发布时间：2024年9月3日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

稻盛和夫阿米巴经营方法的核心理念是以小团队为单位，强调自主管理和责任意识，并通过有效的资源分配和绩效考核机制实现高效运作。成功应用这种管理方法的企业往往能够快速响应市场变化，实现业绩增长，培养出团队合作精神，是一种值得借鉴和推广的管理模式。经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养具有经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。经营人才的特征是文化上的认同,价值上的核算。阿米巴经营的优势不仅仅是书面上的文字表达，而是实施过程中的总结。

上述说到“经营意识”，那什么叫经营意识?就是做任何一件事情要达到什么样的结果,要依据成本和资源获取情况而取得更高的业绩结果,这就是经营意识,而且这种经营意识是数字化的核算衡量。我经常一到企业就询问经营者昨天或者上个月的经营数据。如果经营者不能马上回答出经营数字来,我就认为他还不是一个完全合格的经营者,或者不是一个称职的负责人。

企业员工一定要有经营意识,全员参与经营,而不是一个人。我们经常开玩笑说,“企业雇佣了员工,只是雇佣了员工的一双手,却远远低于大脑创造的智慧。”就是说这样并没有把人的价值最大化。基于这样的分析,大家就可以看出阿米巴经营是在正确的经营理念指导下将组织划小,进行独立核算,同时培养出大量具有经营意识的人才,实现全员参与的经营模式。

所以,企业导入阿米巴经营时一定要想明白为什么要导入阿米巴经营。我认为做阿米巴经营,企业的目的应是基于企业的追求与使命而激活人、激活组织,为员工创造物质与精神文明的双丰收。那么阿米巴经营对于中国企业的价值何在?我认为是解决了企业持久经营增长的三个大命题,以及伴随对应的三个小命题。

首先、企业不但要做大做强,还要跨超生命周期——做久。在日本,持续经营超过150 年以上的企业有 26000 多家,而中国由于种种因素很少有百年企业。在基于做大做 强做久的逻辑下企业到底该有什么样的方向和目标?

其次、企业要做久,我们就需要培养与企业家经营理念一致的、志同道合的经营人才,这该怎么做?

最后、要构建企业的经营机制,真正把企业的活力激活,才能实现短期收入最大化、成本费用最小化,长期来讲永续经营,为人类和社会做贡献,如何去解决?

这三个问题我们都应该怎么去解决，阿米巴经营是否真的可以解决这些问题？这是需要去实践的，而不是靠嘴说能就能。