为什么阿米巴经营能帮助企业减少成本？

发布时间：2024年9月11日  信息来源：华典智慧  浏览：1250

面对现下环境，企业经营的成本不断上涨，裁员面临这赔偿，高层的施压，中层和员工私底下的斗智斗勇，种种情况面临，苦不堪言，甚至倒闭。这也表明，持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。市场环境谁都无法改变。企业唯一能做的，就是练好自身内功，拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。所以，这里不得不提到稻盛和夫的“阿米巴经营”。

“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

根据公式“利润=销售额-费用”，阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。阿米巴经营实现企业降低成本六步骤让每一位员工都像企业家一样思考，从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情。阿米巴经营是如何做到的呢？我们大致可以从以下六个步骤中找到其中诀窍

1、依托经营会计实现“数字化经营”，哪里赚了，哪里亏了，员工看得清清楚楚、明明白白

2、下放经营权的同时要给予经营责任一一利润责任，形成建立共担经营重任的组织

3、建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养其经营意识

4、优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献进行客观准确的评价，以激发其动力

5、通过“经营会计报表”不断共享新目标，培养人才，持续地循环改善

6、注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高效的企业文化

企业在运用阿米巴经营来实现降低成本、贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原则。也就是说，企业该降的成本一分钱都要节约下来，不应该降的费用一块钱都不能少花。例如，员工的工资不但不能随便降，还要依据实际情况不断增加。