阿米巴经营模式的五大费用分摊方法

发布时间：2024年9月24日  信息来源：华典智慧  浏览：1250

在阿米巴经营中，划分组织时找到了很多为利润负责的部门，他们既要肩负起利润的责任，同时也要担起“养活”非利润中心部门伙伴的重担！具体来说，在企业内部，我们把能能直接向阿米巴提供服务的包括人事、财务等间接部门的费用，作为“公共费用”，以阿米巴认可的方法进行分担。从某种角度上来说，公共费用分摊类似于内部税收。公共费用分摊的方式，不仅是让利润中心能准确核算自身的利润，同时间接部门的人员知道自己要靠阿米巴的收益来支持，因此必须努力节约经费、更有效地为阿米巴提供服务，从而在企业内部形成合力，达成集团费用最小化的目标！

一、阿米巴费用分摊的5大原则

公共费用分摊是阿米巴组织开展经营活动的基础，直接决定了阿米巴组织的经营支出项目，进而对阿米巴组织的经营收益产生决定性影响，因而也决定了广大员工对阿米巴经营模式的认同程度！因此，间接部门不能随随便便地把费用分摊给各个阿米巴，在这个过程中，因此应遵循以下原则：

1. 成本降低原则

公共费用分摊应促进阿米巴组织形成持续的成本降低机制。公共费用分摊应当能够促进阿米巴组织形成持续的成本降低机制。成本管理要“以人为本”，阿米巴组织只有获取利润，才能求得生存，因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。

2. 有偿使用原则

按照“谁使用、谁承担”的原则进行分摊，确保责任和权利的一致性。在阿米巴组织公共费用分摊过程中，要按照“谁使用、谁承担”的原则进行，能够分清的要坚决分清，暂时不能分清的要进行合理分摊，确保责任、权利的一致性。

比如：如果多个阿米巴共同使用一个设备，就要基于受益者负担的原则，在相关阿米巴之间进行协商，确定负担费用的部门和比例。

3. 资源有效使用原则

分摊的资源必须是阿米巴组织能够有效使用的资源。分摊到阿米巴组织的资源，必须是阿米巴组织能够有效使用的资源。例如某些闲置或已损坏弃用的生产设备，不应分摊给阿米巴组织。

4. 一致认同原则

公共费用分摊的结果必须经过阿米巴领导人的签字认可。企业在公共费用分摊过程中要充分体现民主理念，公共费用分摊的结果必须经过阿米巴领导人的签字认可才能生效。

5. 促进合作原则

分摊应能促进企业各阿米巴组织之间的合作，避免内讧。公共费用分摊应当能促进企业各阿米巴组织之间的合作。如果因为不公平的费用分摊，导致各个阿米巴之间互相猜疑和内讧，那么，导入阿米巴经营模式就会功亏一篑。

这些原则旨在确保阿米巴经营模式的有效实施，通过合理的费用分摊，提高资源使用效率，促进成本控制和成本降低。