阿米巴经营对于企业的价值何在？

发布时间：2024年9月29日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

在当前复杂多变的经济环境中，全球企业发展面临重重挑战，中小企业更是步履维艰。那么，在这样的逆境中，大家熟知的稻盛和夫的经营哲学是否如同一盏明灯，照亮了众多企业家的前行之路？在“阿米巴经营”中，企业把组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个“阿米巴”的领导者以自己为核心，自行制定所在“阿米巴”的计划，并依靠“阿米巴”全体成员的智慧和努力来完成目标。

在京瓷施行以“阿米巴”小组为单位的独立核算体制。每人都从属于自己的“阿米巴”小组，每个“阿米巴”都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个“阿米巴”都集生产、会计、经营于一体，再加上各个“阿米巴”小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让企业对市场的变化做出迅捷反应。

在改革开放前40年时间里，很多企业迎来快速发展期，开源增收的方式很多，所以对费用和成本控制的概念比较淡漠，企业更多的是找一些新的增长机会。但是，随着国内宏观经济走势和国际大事件不断发生，如中美贸易摩擦、人民币升值等的影响，使中国在新的机会增长方面面临巨大的压力。在这种情况下，企业如何实现整体业绩突破以及费用和成本的最小化就越来越关键了。面临外界机会的不可控，企业可控的是管理效益，如通过精益生产、精益管理、精益核算来降低成本，提高效益。

因为企业存在的根本目的就是要持续稳定的发展，获取高额的利润。最终为人类和社会创造价值。反过来讲，企业要获取高利润，无非就是两个方面：第一是收入怎么增长，第二是费用怎么减少，所以我们要实现收入最大化，成本费用最小化。一直以来，中国企业过去更多的是关注销售收入的增长，到了后工业化的今天，中国企业已经进入低速增长的阶段，面临新的变局。那么阿米巴经营对于企业的价值何在？ 

第一，企业不但要做大做强，还要跨超生命周期——做久。在日本，持续经营超过150年以上的企业有26000多家，而中国由于种种因素很少有百年企业。经营哲学的构建，基于企业长久发展的经营哲学，我们要思考永续发展的经营哲学到底是什么。

第二，企业要做久，我们就需要培养与企业家经营理念一致的、志同道合的经营人才，这该怎么做？应构筑真正的事业命运共同体的人才机制，特别是我们最近讲的事业合伙人，有很多企业都实施不同类型或者是类似于合伙人的机制。

第三，要构建企业的经营机制，真正把企业的活力激活，才能实现短期收入最大化、成本费用最小化，长期来讲永续经营，为人类和社会做贡献，如何去解决？应把大企业做小，小企业做活，激活小企业的经营机制，实现全体员工参与的自主经营。

所以通过三个命题实现企业经营的根本，达到企业永续经营的目标，实现企业与员工共同的成长。