如何从阿米巴经营管理角度推动企业快速成长？

发布时间：2024年10月23日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

时代在不断发展，该模式的缺陷也日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

如京瓷这个案例：创业后的京都陶瓷开发出了以往市场上没有的各种精密陶瓷产品，并不断地实现产品化。当时从产品的开发到生产、销售，都是稻盛先生一个人在奔忙。他自己的身体也快支撑不住了，工作也无法顺利开展。在这种状态下，有一天稻盛先生脑中突然闪现出一个想法，“既然100名员工的时候一个人都能够管理，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有干部能够管理100名员工，但是有些干部已经有能力管理20到30名员工的小集体，那何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？”

甚至还想到“既然要把公司分成若干个小集体，那何不让这些组织独立核算呢？把公司分成能开展业务活动的最小的组织单位，然后安排各自的领导，让其像街道工厂一样采取独立核算管理”。为了采用独立核算制对各个组织进行管理，损益结算是不可或缺的，但采用专业的结算表，外行人很难看懂。因此，为了让没有会计知识的人也能够看懂，稻盛先生就对损益表进行反复研究，制作了通俗易懂的“单位时间核算表”......当稻盛先生意识到通过公开公司情况，可以提高员工的参与意识，激发员工的积极性时，他决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。自那以后，阿米巴经营从经营管理的角度成为了推动京瓷快速成长的动力。

阿米巴组织划分的主要目的是：看清企业实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；培养经营管理人才。关于阿米巴组织划分的作用，总结出主要体现在以下几个方面：

一、提高管理效率和响应市场变化：

通过将企业划分为多个小型、独立的阿米巴组织，每个组织都能独立进行经营核算，从而提高管理效率和对市场变化的响应速度。阿米巴组织的划分允许企业更灵活地调整资源配置，以适应不同的市场需求和业务机会。

二、培养员工的经营意识和能力：

阿米巴经营的核心在于培养员工的经营意识和能力。通过让员工参与到组织的日常经营和决策中，增强他们的责任感和自主性。每个阿米巴组织的负责人都需要对如何实现组织的经营目标负责，这种结构促使员工更加注重提升工作效率和盈利能力。

三、实现责权利一致，增强组织活力：

阿米巴组织的划分确保了每个组织都能在其责任范围内自主决策，实现责权利一致。

这种结构不仅提高了组织的灵活性，还增强了员工的工作动力，因为每个员工都清楚自己的贡献如何直接影响组织的绩效和利润。通过这些作用，阿米巴组织划分有助于企业实现更高效的运营，同时促进员工的个人和职业发展。