为什么落地阿米巴经营模式后的精益生产效果倍增？
发布时间：2024年11月4日 信息来源：华典智慧 浏览：1260
精益生产与阿米巴经营一样最初起源于日本，中国企业几乎都推行过精益生产，精益生产的确在一定程度帮助了中国企业，提升了中国企业发现问题和改善问题的能力。阿米巴经营与精益生产有本质的区别。阿米巴经营不仅有工具和方法也有经营哲学。《中国经营报》撰文指出中国企业必须有经营哲学，没有经营哲学的企业好比无根之木，无源之水，随时会被淘汰。阿米巴经营是左手哲学，右手实学，双驱动。目前我们中国的企业更多是单驱动，仅仅依靠工具、方法、营销手段等，缺乏经营哲学这只左手。通过经验总结，只有在企业植入正确价值观的经营哲学，才可以更好的使精益生产各类工具和方法在企业中落地。
近年来，有的企业通过阿米巴经营模式，围绕创新、降本、提质、增效等赋能企业发展，强化阿米巴组织建设；通过定期的培训和交流、阿米巴大讲堂等，提高阿米巴的管理能力和业务水平；通过开展岗位技能“百冠赛”，提高阿米巴技能水平；推进班组文化建设，开展文化对标等活动，合理配置，改善阿米巴条件，营造积极向上的工作氛围。这些企业通过实施阿米巴经营模式，实现了持续的创新增益，为企业高质量发展注入了新的活力。
阿米巴经营有一个成功方程式：成功=思维模式+热情+能力，其中思维模式有负分，从-1开始，如果企业或者个人思维模式出现了问题，不管能力多强、热情多高涨最后都是负分，并且能力越强负分值也越大。也就是说，如果思维模式出现了问题，能力越强的人对组织的破坏越大。思维模式出现了问题，最好的工具和方法对他们都是毫无用处的。所以企业在推行精益生产之前必须解决员工心态问题，必须让员工从以前的“”要我做”到现在的“我要做”。先解决员工愿意做的问题，再解决员工怎么做。
从上世纪九十年代开始，我们中国企业就开始导入精益生产，推行模式几乎是强行推进，以行政命令要求下属必须执行。随着社会生产关系的改变，就业越来越容易，企业招聘员工越来越难，高压式、命令式的管理模式已经不符合时代的要求，员工更多需要被尊重、被理解。企业更多需要用文化来管理员工，有经营哲学统一价值观，使得全体员工拥有核心的价值理念。稻盛和夫独创的阿米巴经营模式就是可以从根本上解决员工心态问题的系统模式，在阿米巴模式下员工心态得到改变，认可公司经营理念。春秋战国时期齐国宰相管仲在《心术篇》中讲到“心安，则天下安；心治，则天下治”。企业也是同样道理。
返回
0755-29484600