如何提高阿米巴落地的成功率？

发布时间：2024年11月12日  信息来源：华典智慧  浏览：1256

随着时代的发展，市场竞争激烈，企业需要通过管理创新来打造竞争优势、驱动可持续发展，结合经营实际、深挖企业问题，迅速转变经营思路，全力开创企业市场化改革发展新局面。“阿米巴”经营模式就是将企业划分为许多独立经营，独立核算的小集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营首先解决的是人的思想问题，是让每个人都创收，从而挖掘每个人的最大潜能。自阿米巴经营模式在莒县公交集团正式启动以来，各单位积极响应集团号召，通过诵读《六项精进》、主题空巴、建设平安家庭、先进表彰等各项经营活动，让全员参与企业经营，为集团市场化改革做出贡献。

那么，在企业导入阿米巴具体实践中，如何才能少走弯路？结合自身20余年的咨询经历，以及华典智慧阿米巴落地案例库的成功经验，总结了阿米巴落地几个关键因素，以供各位企业家参考：

1.企业经营者的意识不足

有的企业领导层对推进阿米巴经营存在着“前怕虎后怕狼”思想。有的企业担心导入阿米巴经营就会与现有的管理方式相冲突；有的企业担心将费用成本核算到阿米巴组织，工作量很大，会影响现有的经营业绩。阿米巴经营是企业组织经营方式的重大变革，其推行过程涉及企业的各个部门，甚至关系到部分人的切身利益，所以推行过程遇到些阻力是可以预见的。

2.没有一套合理的可落地方案

阿米巴经营是一门经营艺术，组织划分、内部定价、构建经营报表、奖金设计等等都具有较强的专业性和系统性，必须经过系统的学习，要有合理得法的设计！例如：阿米巴要求人人都是经营者，所以实际核算可能涉及大量知识水平不是很高的群体，这就要求阿米巴核算简化原来财务的核算方式，让每个人都可以看懂、会算。但简单并不代表制定这样工具的过程简单，相反越是简单的结果越是需要复杂的逻辑推理过程，而且需要实现有效执行、反馈、相互印证的逻辑推理的目的！

3.划分组织方式与企业实际状况不符

组织划分是实施阿米巴经营的前提条件，所以企业在导入前如何划分阿米巴组织是非常重要的准备工作。

4.阿米巴辅导机构经验不足

此外，我们在与企业接洽中发现，由于许多所谓的阿米巴辅导机构落地经验不足，、前期不深入企业基层调研，套用公开的方案模板敷衍了事；方案落地时又大包大揽，未能有意识地对巴长进行“交易定价，阿米巴报表，分析改进，预算计划”等技能培训和价值转移，导致顾问师离场后，企业竟无人可用。

然而当今市场环境瞬息万变，阿米巴方案并不是一劳永逸的，需要不断的去根据企业实际情况和市场环境去优化创新。而华典智慧是为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。