让阿米巴经营持续深入优化，让企业稳健发展

发布时间：2024年11月18日  信息来源：华典智慧  浏览：2189

阿米巴经营体系中，经营管理部是作为维持阿米巴经营核算系统的重要职能部门进行设立的。它主要被赋予三个重要作用：

1、制定阿米巴经营正常运行的基础制度

经营管理部要构筑让阿米巴经营正常发挥职能的业务体系。首先，它要负责构筑计算各部门收入的机制。其次，制定并主导执行内部各阿米巴经营相关的票据处理规则和其他衍生规则。

2、正确、迅速地反馈经营信息

经营管理部要及时准确地提供经营信息。它要每天统计各巴实绩，制作单位时间核算表，并及时提供给公司高层、各巴长。

3、正确管理公司资产

经营管理部要管理公司资产，实现资产的健全化。例如，它要管理应收账款、产品库存和固定资产等公司财产。如果发现冗余资产，就要敦促各个部门进行处理。可见，在阿米巴经营体系中，经营管理部是从规则设立到数据中心再到监督仲裁为一身的“角色”。

所以在阿米巴经营模式导入过程中，经营管理部至关重要。可以说经营管理部职能落实得好坏，直接影响到阿米巴经营落地效果的成败。因此，经营管理部的负责人一定是一个对本企业经营有深刻理解，有数据意识、并且具有相当权威性的人才。在当前大多数中国企业，要找到这样的人才还是不容易的。因此，在阿米巴经营导入初期，通常要安排对数据敏感并有一定威望之人担任经营管理部负责人为佳。同时，企业经营者要密切关注经营管理部的工作，给其赋能，让其在公司阿米巴经营层面上树立权威形象。一把手的参与和重视一定是经营管理部快速上手的保障。只有经营管理部这“中枢”良好运转，形成旋涡的中心，其他阿米巴就会被带动，让阿米巴经营持续深入优化，让企业稳健发展。

下面分享阿米巴创始人模式的前传：稻盛和夫-阿米巴经营模式

随着公司规模的扩大，稻盛和夫也清晰认知到管理时的力不从心，于是他把企业划分成一个个“阿米巴”，阿米巴是一个独立的公司业务单位（可独立核算），它必须具备完成这项业务所需要的最小限度的功能，并在企业内部挑选负责管理这一个个小集体的领导人。稻盛和夫专门为此“构建了独创性的、精致的、分部门核算的管理体制，在这个体制中，可以正确地掌握每个阿米巴的经营情况。同时，我还把经营情况透明化，各个部门经营的实际状态，无论谁都可以看明白。”在授权经营的模式下既方便了自己的管理，又很大程度上打破了各个阿米巴之间的“分离”状态，让每个阿米巴间可以互相了解。

这样做的好处有三点，首先，显然能够为最上级的领导者分担企业管理的难度，其次，提高员工们的参与感，能让员工从“要我干”的立场转变为领导人“我要干”的立场，第三是同时还能培养具备经营者意识的人才。那么既然作为一个独立单位的阿米巴，如何避免阿米巴之间的竞争？此外，到目前也没有体现出稻盛和夫的亲力亲为以及Chesky所说的“领导力的参与”，就目前描述更像是经理人模式的“升级”版，创造出无数的经理人来分担企业管理，阿米巴模式与创始人模式似乎相差甚远。

作为两个问题的回应，就必须要引出稻盛和夫的经管哲学（又称为京瓷哲学），稻盛和夫自己也写到：“阿米巴经营和经营哲学两者必须浑然一体，所以阿米巴的规则、运行手法，每条每项都与京瓷的企业哲学有明确的关联。”稻盛和夫将他的经管哲学视为最首要的条件：“但是我认为，存在一个排在制度和规则前面的问题，就是企业领导人必须具备应有的伦理道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是‘作为人，何谓正确？’”进一步，这个哲学的核心理念就是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。

那么如何避免阿米巴之间的竞争？稻盛和夫认为如果每个员工都实践这一套经营哲学那么阿米巴之间就不会存在恶性竞争。甚至是“京瓷不采取用金钱刺激人心的报酬制度.....取而代之的做法是：如果阿米巴做出了杰出的业绩，对公司做出了很大的贡献，就能得到互相信赖的伙伴们的赞赏和感谢，获得精神上的荣誉。”这一点是非常不可思议的，人心被视为阿米巴模式的重点，稻盛和夫认为人心是最容易动摇的，但同时也是最为可靠、坚固的。最上级领导者通过其哲学理念所建立的信赖纽带确实能够如此做到，改变员工的价值观。