谈老师

总裁级专家顾问

华为流程管理专家

IBM咨询项目华为首批引导者

全程参与IPD（集成产品开发）及ISC（集成供应链）项目

业务经验：

专注华为管理体系咨询落地实践，曾为100多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务。
根据企业实际特点和能力对标学习最佳实践，致力于帮助企业解决学习华为无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法“术”背后的经营管理之“道”，得到了客户的高度认同。

在咨询领域主要专注华为模式、经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，还先后成功为50多家企业提供了经营咨询，将咨询项目中总结出来的实操经验融合在课程中，简单易懂并实操落地！

咨询经验：
     国家电网、南方电网、国家电投、宝武集团、成飞集团、国新能源、中国人寿、新华保险、南方航空、中国电信、中国移动、中国联通、中国电科、郑飞集团、航天六院、许继电气、沈飞集团、普迅电力、中交二航局、南方航空、新华保险、乐华家居、三棵树、商米科技、美的集团、金牌橱柜、中集集团、米奥会展、郑新置地、路卡西等。