如何做到充分授权并且权责利对等：阿米巴经营模式的实践

发布时间：2024年12月2日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

阿米巴经营模式是一种将组织划分为多个小集团，每个集团作为一个独立的利润中心，通过独立核算制进行运营的管理方式。这种模式旨在培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“全员参与”。在中国企业中，老板往往独揽大权，限制了企业的发展规模。因此，导入阿米巴经营模式时，需要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。

一、在互信的基础上取得适当的经营管理授权

阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理，需要相对完整且相对独立的权限。这样的授权能够以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

二、总部如何给阿米巴授权

公司总部主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理：

首先，制定整个企业的战略目标和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致。其次，对各个阿米巴组织按分配相应的资源并对其进行业绩考核。第三，对各个阿米巴领导人进行考核与任免，并制定相应的奖惩机制。从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。

三、权力下方，权责利如何对等

真正的授权一定要授权前有目标、授权中有监控、授权后有结果，而且结果一定要能够量化能够评价。阿米巴经营模式是量化分权，有效让权责利对等。阿米巴经营模式如何量化分权？通过阿米巴经营会计损益表，此表非常简单员工就算初中毕业都会做会看。固定费很少有什么变化，变动费是经常变动的，但是变动费变动是有规律的，可以根据以往变动费的数据变动规律来判断数据变动是否有异常，如果有异常那就及时解决。授权的结果就看销售额与边界利润、经营利润，所以授权的结果是可以量化的，可以量化就可以评价。

四、阿米巴的工作流程与权限

工作流程是指企业某项业务从起始到完成，由多个阿米巴组织、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。而管理权限是指为了保证职责的有效履行，阿米巴领导人必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。

阿米巴经营模式要求企业在导入时，放心、适当地下放权力，同时建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。通过这样的管理模式，可以实现充分授权并且权责利对等，从而推动企业的快速发展和员工的全面参与。华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。