“阿米巴经营”应该怎样去推行？

发布时间：2024年12月12日  信息来源：华典智慧  浏览：2506

近年来，日本京瓷公司的“基于精细化独立核算的阿米巴经营”受到了企业界的高度关注，京瓷的创办者稻盛和夫俨然已成为许多企业家竞相膜拜的“导师”。过去，因为自身的不成熟而在学习中容易走弯路，今天已经在市场经济环境中磨砺了20多年的企业，就应该以理性的态度，认真分析“阿米巴经营”的经验，找出其中真正值得借鉴的内容。

一“阿米巴经营”的成功经验

从“阿米巴经营”的特点中，不难看出，其成功经验主要在于：

1将“销售额最大化和成本最小化”作为原则和基础

追求“成本最小化”更为实际。“但成本却是我们自己可以控制的。竭尽全力降低成本，最终挤出来的就是利润。”基于这样的认识，“阿米巴经营”始终把“定价”作为整个经营的核心，把控制成本作为管理的重点。

2以制造部门为利润来源，依靠制造现场的一线员工来实现成本控制

稻盛和夫认为，企业的利润是由制造部门产生的。既然如此，就应当让制造部门承担起实现“成本最小化”的责任，依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算，主动控制成本。

3采用简单明确的核算手段，使制造现场真正承担起控制成本的责任

“单位时间核算制度”是“阿米巴经营”的重要内容。为了让普通一线员工也能对核算结果一目了然，“单位时间核算制度”采用了很简单的计算公式，将市场价格的变动引入到制造部门“阿米巴”的核算中。只要产品降价，“阿米巴”的利润及单位时间附加价值就立刻减少，从而促使制造现场员工赶快想办法主动降低成本。

4对成本控制的“高标准”，确保了企业即使遭遇困境也不会亏损

这使企业在平时就获得了竞争优势，一旦遇到市场低迷，这种优势就更为明显。这意味着京瓷在平时就已经为在困境中生存做好了准备。所以，它能保持近50年从不亏损。

5有效的“精细化管理”与持续、高频率的PDCA循环

这样做出的核算结果在员工看来，就像一位细心的家庭主妇的家务账，一家人每天花的每一分钱都能找到去处，既详细又易懂。这种强烈的“核算意识”无形中推动了“精细化管理”的实现。

二、“阿米巴经营”推行策略与实施步骤

1. 明确经营理念与哲学

首先，企业需要明确自己的经营策略和哲学。这是阿米巴经营成功的基础，也是推动其实施的前提条件。企业领导者必须具备追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献的明确信念。

2. 组织划分与赋权

将企业划分为多个小的阿米巴组织，每个阿米巴都作为一个独立的成本中心或利润中心进行独立经营。这种量化分权的管理模式要求每个阿米巴的领导者都能够承担起经营责任，培养具有管理意识的领导。

3. 建立核算制度

阿米巴经营要求建立一套与市场挂钩的部门核算制度，核心是追求销售额最大化和经费最小化。这需要公司内部购销机制，直接传递市场动态，以做出快速应对。

4. 培养经营人才

阿米巴经营的目的之一是培养具有经营意识的人才。通过经营权下放，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感。

5. 实现全员参与经营

通过阿米巴经营，企业能够激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，实现“全员参与的经营”。

6. 制定实施计划

企业需要制定详细的阿米巴经营实施计划，包括三年实施计划和当年的具体实施计划，明确具体的工作任务和时间节点。

7. 贯彻经营哲学

经营哲学的贯彻是运行阿米巴的开始，需要不断地踩下哲学这个“踏板”，让经营哲学与经营实践相结合。

8. 监控与反馈

阿米巴经营要求全程监控成本、质量、进度和服务，并及时反馈结果。这需要专人负责实施，并在出现问题时及时协调和处理。

9. 持续改进与优化

阿米巴经营是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化。企业应根据市场变化和内部运营情况，调整阿米巴的组织结构和运营策略。

三“阿米巴经营”的启示

“阿米巴经营”是一种虽然有很高价值，但是却非常难以学习的经营模式。所以，我国企业及其管理者，必须对这种经营模式进行理性分析，搞清楚哪些可以学，哪些学不来，应该怎样学。

1. 切不可盲目照搬“阿米巴经营”的具体做法

2. “阿米巴经营”的成功经验说明，企业靠练“内功”是可以消化成本压力的

3. 管理者重视一线现场，无论在什么情况下都不脱离制造现场，并能够采取有效手段加强和改善现场管理，是企业保持活力的重要法宝。

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