如何系统了解阿米巴经营模式

发布时间：2024年12月13日  信息来源：华典智慧  浏览：1260

阿米巴经营模式是一种源自日本的管理理念，由京瓷公司的创始人稻盛和夫在1964年独创。其经营模式是一种有效的管理方式，它通过将企业划分为小的经营单位，让每个单位像一个小企业一样运作，有自己的盈亏责任，从而提高效率、激发员工的积极性、促进内部协作和提高企业的整体竞争力。这种模式的成功关键在于明确企业发展的方向，并把它传递给每位员工，让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

今天将从几个个方面与大家进行分享。

第一、什么是阿米巴经营？

稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。

第二、阿米巴经营的优势

1.降本增益：快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润，根据企业目标优化组织架构及工作流程，保证高效、有序地开展业务。

2.凝心聚力：激发员工的责任心、创造性，积极主动参与经营，通过内部核算机制，进一步明确各部各岗间的职责，减少内部的推诿扯皮现象。

3.优化资源配置：通过阿米巴经营模式，能够更加精准地掌握市场需求和客户需求，从而更加精准地进行资源配置，降低了成本，提高了盈利能力。

4.促进团队合作：阿米巴经营模式强调团队合作和共同目标，使得员工们更加紧密地团结在一起，共同制定经营计划、目标和策略，共同承担经营风险，共同分享经营成果。

第三、阿米巴经营能给企业带来什么？

从阿米巴经营的5个特点来介绍导入阿米巴经营能够给企业带来什么？

1.实现全体人员参与经营

划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去

2.根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3.实现可视化经营

公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。

4.“上情下达”和“下情上达”的协调

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

5.培养有经营意识的人才

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。

四、阿米巴经营的应用领域

阿米巴经营模式已经被广泛应用于多个领域，包括制造业、服务业、电商等。在电商领域，阿米巴经营模式同样具有广泛的应用前景和潜力，通过赋权与激励，让员工更加积极地参与经营和决策。

第五、阿米巴经营的三大要点

1.将企业划分成非常细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2.部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3.经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

第六、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用

单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。

1.销售部门：

销售额-费用合计=附加值

附加值/劳动总时间=单位时间附加价值

2.生产制造部门：

生产金额-成本费用=附加价值

附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值

通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表，让员工通过每天的核算，了解自己每天工作的结果。并且，通过用这样的计算方法，锐意创新，努力提高单位时间核算，培养具有经营意识的干部，这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。

第七、阿米巴经营的核心理念

1.以人为本：阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任，相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上。这种模式强调员工不是机器，而是阿米巴经营共同体中的一员，通过赋权管理模式，即“充分授权”，让员工参与到经营决策中，激发员工的积极性和创造力。

2.应对外界快速反应：阿米巴模式使阿米巴组织由一个专业的领导者进行管理经营，再由下层员工实际操作，这样可以更加快速及时地进行问题解决，也能更灵活地应对外部环境改变。

3.明确内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系：各个阿米巴组织之间的联系也是十分紧密的，它们主要通过协商谈判实现对话，其次签订交易协议，这是理清并规范内部阿米巴组织经济关系的有效手段。

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