战略DSTE实战培训

发布时间：2024年12月26日  信息来源：华典智慧  浏览：396

没有好的战略，可能越努力偏差越大；如果有一个非常好的战略，但是没有有效的执行，或者执行出现了偏差，也永远是水中月、镜中花。战略和执行是硬币的两面，各司其职、互相迭代，缺一不可。

本次课程在华为坂田基地举办，由华典老师授课，深度分析了BLM业务领先模型，从战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行到战略复盘，全面梳理了华为从战略制定到落地执行全流程动作。学习标杆才能超越标杆，面对不确定性市场，中小企业如何看齐标杆企业优秀实践，破解当前困境，课程开始华典老师以企业当前面临的痛点引入，解析了华为的经营策略，以及导入BLM业务领先模型的必然选择。

课程上老师理论与实战案例相结合，通过对照标杆（华为），学习标杆，不仅让学员对理论知识的理解更加透彻，更让学员找出了自身企业与标杆企业的差距。

参加此次课程的学员来自不同行业不同企业的企业家、高管，华典老师通过深度剖析，引导企业识别增长机会，达成战略共识，助力企业长效增长。