稻盛和夫的阿米巴经营为何离不开“利他”

发布时间：2025年1月3日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

企业落地阿米巴经营有一个非常重要且有意义的地方：形式上我们通常会将大企业划分为许多的小单元，但是思维方式上阿米巴经营却强调减少利己的欲望，强化利他之心。稻盛塾长曾说：“阿米巴经营，从哲学共有开始。”意在告诉大家，如果企业家只想学习阿米巴经营实学，而忽略“哲学”带来的思维转变，是无法落地/开展阿米巴经营工作的。

在阿米巴经营中，每个阿米巴都采用独立核算的制度。这种情况下如果企业内部没有哲学共有，践行利他的思维方式。那么将会面临在结算/内部交易时，各阿米巴只关注自己部门的利益。而在今天这个市场经济时代背景下，企业想要持续经营，不断发展。必须与自己供应链的合作伙伴，以及每一位客户构建信赖关系，形成坚固的联结。在同一个生态内，大家都是命运共同体，不能有独善其身的思想。

这种模式的核心在于“利他”精神，它不仅是阿米巴经营的哲学基础，也是其成功实施的关键。以下是对“利他”在阿米巴经营中重要性的详细阐述。

1. 利他与组织目标的一致性

在阿米巴经营中，每个个体的目标与组织的目标是高度一致的。个体参与组织是为了实现个体无法单独实现的目标，这要求个体必须首先考虑组织的利益。利他精神促使个体在追求个人目标的同时，也支持组织目标的实现，从而形成利益共同体。

2. 利他与企业文化

良好的企业文化是推行阿米巴经营的基础。稻盛和夫提出的“敬天爱人、利他之心”等经营理念，强调了利他在企业文化中的核心地位。这种文化不仅体现在对内部员工的关怀上，也体现在对外部客户的服务中，强调不给客户添麻烦，以客户为中心。

3. 利他与企业内聚力

利他精神是形成企业内聚力的重要因素。在组织中，个体为了共同的目标互相支持、互相成就，这种互相帮助的文化能够增强团队的凝聚力，实现1+1大于2的效果。

4. 利他与个体成长

阿米巴经营鼓励个体在组织中成长，通过赋予小集体负责人决策权，培养其经营者意识。这种模式下，个体不仅追求个人利益，更通过利他行为促进自身成长和组织发展。

5. 利他与经营哲学

稻盛和夫的经营哲学深受中国传统文化的影响，特别是王阳明的新儒家思想。他将利他之心作为经营哲学的根基，认为企业不应与员工争利，而应相互帮助、包容和成就。

6. 利他与社会责任

在市场经济逐渐成熟的过程中，企业越来越多地强调社会责任。阿米巴经营中的利他精神，不仅体现在企业内部，也体现在对环境、社会的贡献上，符合现代企业对ESG（环境、社会和公司治理）的要求。

阿米巴经营模式的成功实施离不开“利他”精神。这种精神不仅是企业文化的核心，也是个体与组织目标一致性、内聚力形成、个体成长、社会责任实现的重要因素。通过利他，阿米巴经营模式能够在追求经济效益的同时，实现企业的长期发展和社会价值的创造。