企业如何借力阿米巴经营深度融合数字与现场

发布时间：2024年1月10日  信息来源：华典智慧  浏览：1525

“不用数字掌握现场，就无法经营”，这句看似简单的话，却深刻揭示了阿米巴经营的核心要义。阿米巴经营，这一由日本经营之圣稻盛和夫提出的经营管理模式，正以其独特的理念和方法，为企业经营带来了全新的视角和路径。最终通过深度融合数字技术与现场管理，企业可以实现更高效的运营和更强大的竞争力。

稻盛和夫说：“不用数字掌握现场，就无法经营。”下面分享阿米巴能够解决那些问题。

一、实现全员参与经营

未导入阿米巴的情况下，车间管理者及工人觉得自己就是干活的，经营与己无关；设计部门觉得自己就是搞技术的，经营是经理及管理部门的事；销售部门只管把产品卖出去，盈亏与自己无关；财务部门只管算账，算账能算出利润吗？采购部门只管采购材料，对成本产生什么影响也与己无关。 导入阿米巴之后，各个部门都是阿米巴，要计算出本阿米巴收入多少，成本费用多少，创造附加价值是多少。每个人都与企业利润相关，都要参与经营。

二、数字在阿米巴经营中的关键作用

（一）明确经营目标与方向

在阿米巴经营中，每个阿米巴都有明确的经营目标，这些目标通过数字的形式具体化、量化。例如，销售额、成本、利润等关键指标，为阿米巴的经营活动提供了清晰的方向。以京瓷公司为例，其通过阿米巴经营，将利润中心下沉，每个阿米巴都明确自己的经营目标，并通过数字核算来衡量目标的达成情况。

（二）提升员工的经营意识

数字不仅是经营的工具，更是提升员工经营意识的重要手段。通过将经营数据及时反馈给现场员工，员工可以清楚地了解自己的工作成果对阿米巴经营的影响。这种透明化的数字反馈机制，激发了员工的积极性和创造力，使他们更加主动地参与到经营活动中。例如，普元设计研发的阿米加系统，通过数字化手段将阿米巴经营成果及时反馈给员工，让员工感知市场的变化，了解经营成果，树立起经营者意识。

（三）实现精准的内部交易与核算

阿米巴经营强调内部交易的简单性和核算的准确性。通过数字系统，各阿米巴之间的交易可以清晰地记录和核算，确保每个阿米巴的经营成果能够准确反映。例如，制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴，各阿米巴之间的内部交易价格和成本核算都通过数字系统进行管理。

三、企业实行高透明的经营

企业把全年的经营目标和经营计划向全体员工公开，及时把计划完成情况向全体员工公开，实行高透明经营，培养员工的主人翁意识，使其自觉参与公司经营。

四、现场管理与数字的结合

（一）企业现场管理的重要性

现场是企业经营活动的最前线，阿米巴经营强调“三现主义”原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。只有深入现场，才能真正了解企业的实际运营情况，发现潜在的问题和改进空间。

（二）企业数字与现场管理的融合

数字系统为现场管理提供了强大的支持。通过数字化工具，可以实时监控现场的生产数据、设备状态、人员工作情况等，及时发现问题并采取措施。例如，企业可以通过传感器和物联网技术，将生产设备的数据实时传输到数字系统中，管理人员可以随时查看设备的运行状态，提前预防设备故障，提高生产效率。

五、培养领导人才

企业要不断培养人才、发现人才，才能长盛不衰。阿米巴经营，从选拔“巴长”开始，搭建公平、公正、公开的人才“赛马”舞台，逐级选拔人才，培养人才

“不用数字掌握现场，就无法经营”，这不仅是阿米巴经营的一句口号，更是企业经营的现实需求。通过数字与现场的深度融合，阿米巴经营不仅提升了企业的经营效率和盈利能力，更激发了员工的经营意识和创造力。阿米巴经营与数字技术的深度融合为企业的发展带来了新的机遇和挑战。企业应充分认识到这种融合模式的优势和价值，积极构建数字化阿米巴经营平台，培养复合型人才，优化业务流程与组织架构，强化现场管理与数字技术应用。

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