企业如何以精益管理促进高质量发展

发布时间：2025年2月28日  信息来源：华典智慧  浏览：951

精益改善管理思想虽然起源于制造业，但已被各行各业广泛吸纳和发展，软件项目作为一种特殊的工程项目，同样运用精益改善管理思想原则指导软件产品的制造和项目管理。精益改善管理软件要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益改善管理的最重要的内容。

综合精益改善管理改善思想，以精益原则为指导，将其运用到软件项目的开发和管理中，提高软件产品质量，加快软件产品交付速度，为用户提供尽善尽美的价值，在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。精益的全局优化从概念到现金专注于整个价值流。从客户的要求到部署的软件，提供一个完整的产品。客户想要的不仅仅是软件，他们想解决自己的问题。完整的解决方案由完整的团队来建立。想想长期的治理和激励制度，对推动短期思维和优化局部表现需要当心。

不论是精益改善管理思想，还是软件，我们都需要借鉴和吸收精髓和思想理念，而不是形式，利用其核心思想指导我们的软件项目开发和管理，结合我们自身的特点和企业文化，提高工作效率和为用户提供尽善尽美的价值。华典智慧精益改善管理软件以精益管理思想、阿米巴经营模式和生产方法制贯穿始终，基于IBM稳定可靠的系统平台，结合源自世界500强数十年的卓越运用经验和多年的企业管理顾问的实战智慧积累，整合企业精益思想体系，要求企业找到最佳方法确立提供给顾客价值，明确每一项产品价值流，使产品在从最初概念到达顾客的过程中流动顺畅，让顾客成为生产拉动着，精益求精。

精益改善软件将理论与实践相结合，目标与价值相结合，打造出独创的精益改善管理软件，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。软件开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。该系统适用于各行各业的企业，针对每个行业特性不同，特意打造出制造业、服务业等不同版本，帮助企业真正意义上解决经营漏洞。

精益思想有五个原则，它们更像是五个步骤，通过不断循环的过程将最终用户价值带入系统中，并将系统中的浪费一层层逼出来，消灭之。

这五个原则分别是：

1. 价值

明确客户所期望产品或服务应提供的价值。以实现此价值为目的审视整个过程中的所有活动，同时帮助识别其中的浪费。

2. 价值流

针对一件产品、一项功能或服务，按时间顺序识别出为实现其价值而进行的所有活动，并确定出其中哪些是有价值的，哪些是浪费。

3. 流动

消除价值流中的浪费，让有价值的活动一个接一个地流动起来。

4. 拉动

确定价值流何时开始流动，因何流动。价值流应由用户的实际需求拉动。

5. 尽善尽美

价值流中浪费的步骤不可能通过一次改善彻底消除，浪费是被不断发现和具体化的。尽善尽美追求在实现客户价值过程中引入最少的浪费，也即通过更精简的步骤、更短的时间和更少的必需信息来实现客户价值。当实现了一个阶段的目标后，根据当前的价值流状况设定一个新的目标，重新开始流动和拉动的过程，发现和消除更多的浪费，不断地持续这一改进过程。