阿米巴经营经典十七问

1.阿米巴是什么？

阿米巴这一名词源自拉丁语，意指单个原生体，在生物学中特指一种能够随外界环境变化而自我调整的单细胞生物——变形虫。稻盛和夫巧妙地借用了这一概念，将其应用于企业管理领域，创造出了一种高度灵活、适应性强的组织结构。

2.阿米巴经营是近几年才出现的概念吗？

阿米巴经营并非新概念。2010年，稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是老板们最关心的问题，所以到现在阿米巴经营越来越火。

3.阿米巴和事业部制有什么区别？

事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。

4.阿米巴与分田到户有什么区别？

分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。

5.阿米巴和计件有什么区别？

计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。

6.阿米巴成功实施的标志是什么？

阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。

7.阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？

阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团队协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。

8.阿米的经营报表复杂吗？

阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多人来关注和能关注。

9.阿米巴如何进行内部定价？

阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润

10.是不是要先学好哲学才能做阿米巴？

阿米巴经营确实与哲学思想密切相关，但并不意味着必须先学好哲学才能开展阿米巴经营。阿米巴经营的核心是通过分权、分责、分利的方式，激发员工的自主性和创造力，从而提升企业的整体竞争力。它既是一种管理模式，也是一种经营哲学。哲学思想在其中起到的是指导和支撑的作用，而不是开展阿米巴经营的绝对前提。

11.日本的东西到中国能落地吗？

阿米巴源于日本，它是一种经营模式，它侧重从经营而非管理的层面去改善企业，从这个角度来看，它能不能落地在他国落地，并无其它额外条件，世界上很多公司都在有用这种理念，只是不一定叫阿米巴这个名。阿米巴洋为中用时，若不结合中国社会特点，本土企业的特色，那试错成本和时间成本一定是惊人的。

12.学习阿米巴有哪些书可以参考？

偏理念类 ：《阿米巴经营》-稻盛和夫著；《创造高收益 壹》-稻盛和夫著；《创造高收益 贰》-稻盛和夫著；《创造高收益 叁》-稻盛和夫著;

偏管理类：《阿米巴长心得12条》 - 森田直行著。

13.阿米巴的费用如何分摊？

阿米巴经营中费用分摊是将公共费用按照一定规则分配到各个阿米巴单元的过程，其目的在于明确各单元的经济责任，衡量经营管理绩效，并促进资源的有效利用。对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊。

b) 职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去。

c) 分摊的纬度：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等

14.单位时间附加值是什么意思？

单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标

单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时

在实际操作中，这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益，因为效率高，不一定效益也高，这个很容易理解吧，所以在实际操作中，我们会引入单位人力成本附加值这个指标来衡量效益。

单位人力成本附加值=（收入一成本-费用）/人力成本

15. 稻盛和夫为什么不把人力成本计入阿米巴？

因为需要根据企业自身条件，在中国，人力成本每年以10个点左右在递增，这部分成本在企业内的占比也很高，如果这部分不计入阿米巴的成本和费用，怎么能反映企业经营的真实情况。

16. 稻盛和夫为什么不强调物质激励？

在稻盛先生的书里，对做出成绩的阿米巴单元，更多的是给予精神的鼓励，比较少谈到物质的激励，这与各国文化有关。但在当下的中国，工资基本上是绝大部分员工唯一的收入来源，对员工只作精神激励是不太可行的。

17.企业实施阿米巴一般多长时间？

阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。

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