稻盛和夫：数字，是经营的“实践指南”

发布时间:2025年4月2日  信息来源:华典智慧  浏览:952

在商业的世界里，数字往往被赋予了神秘的色彩。它们不仅仅是冰冷的符号，更是企业经营的命脉。稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，曾说过：“看不懂数字，不可能成为优秀的经营者。”这句话，如同一盏明灯，照亮了无数企业家前行的道路。就像稻盛先生说：不了解会计，看不懂数字，不可能成为优秀的经营者；经常利润率至少达到10%；自有资本比率至少达到50%，否则就谈不上牢固。

所以，在稻盛先生看来，如果自己的企业自有资本比率达不到70%，就谈不上是令人放心的经营。1959年，稻盛和夫用朋友的贷款300万日元起家，由一个名不见经传的28人街道小厂发展成为市值近3兆日元、自有资本率约为79.１%、自有资本7000多亿日元、员工78490人的世界500强企业。稻盛先生用自己独创的会计学把经营可视化，实现了京瓷员工的物心双幸福。“哲学不用于实践将毫无意义。一旦哲学用于实践，必定出现数字结果，否则肯定有问题。”

首先、数字：是经营的基石

（一）数字是企业语言

企业如同一艘航行在商海中的巨轮，而数字则是这艘巨轮的导航仪。财务报表中的利润、成本、现金流等数字，是企业健康状况的直观体现。它们是企业与外界沟通的语言，是投资者、债权人、合作伙伴了解企业的窗口。一个优秀的经营者，必须能够熟练地解读这些数字，从中洞察企业的经营状况，发现潜在的问题和机会。

（二）数字是决策的依据

在商业决策中，直觉和经验固然重要，但数字才是最坚实的支撑。无论是制定战略规划，还是进行日常运营决策，经营者都需要依据准确的数字分析。例如，在决定是否推出一款新产品时，需要分析市场需求、成本预算、预期收益等数字。只有通过科学的数字分析，才能确保决策的科学性和有效性。

其次、数字：是经营的指南针

（一）数字帮助明确目标

稻盛和夫强调，经营者必须为企业的每一个部门设定明确的数字目标。这些目标不仅是激励员工的动力源泉，更是企业前进的方向。通过将企业的整体目标分解为各个部门的数字目标，经营者可以确保每个员工都清楚自己的工作目标和责任，从而提高团队的执行力和效率。

（二）数字助力优化管理

数字管理是稻盛和夫经营哲学的重要组成部分。他倡导的“阿米巴经营”模式，就是通过将企业划分为多个小的经营单元，每个单元都有自己的数字目标和财务报表。这种模式不仅让经营者能够更精准地掌控企业的每一个环节，还能激发员工的创造力和积极性。经营者可以通过数字分析，及时发现管理中的漏洞和不足，从而优化管理流程，提升企业的整体运营效率。

最后、数字：是经营的试金石

（一）数字检验经营成果

企业的经营成果最终会体现在数字上。利润的增长、市场份额的扩大、客户满意度的提升等，都是企业经营成功的标志。经营者通过数字分析，可以客观地评估企业的经营成果，总结经验教训，为未来的经营提供参考。

（二）数字培养经营素养

看懂数字不仅是经营者的一项基本技能，更是一种经营素养。一个优秀的经营者，必须具备敏锐的数字洞察力和严谨的逻辑思维能力。通过长期的数字分析和管理实践，经营者可以不断提升自己的经营素养，更好地应对复杂多变的商业环境。

稻盛先生曾引用日本年号“平成”的提案者安冈正笃关于“知识、见识和胆识”的说法，教导我们“学习、体悟和实践”的重要性。稻盛先生说， 只要经营者在盛和塾中认真学习，仔细理解，切实践行，那么作为经营结果的业绩必会出现良好的发展势头。若发展势头不好，那就证明经营者并没有真正理解和实践在盛和塾所学的东西。会计是反映经营状况的镜子，起到将经营数字化、可视化的作用。

众所周知，阿米巴经营是稻盛塾长独创的分部门核算体制，如果没有以会计七原则为基础保障的数据管理，阿米巴就只能是一个空架子，缺少了抓手。因此，如果企业希望引入阿米巴经营管理，对会计七原则的学习和掌握也是必不可缺的。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。京瓷之所以能够快速开展事业，就是因为很早就构筑了这样的会计系统，并依靠这个系统开展经营。

但是数字本质上并不是管理工具。“‘追求正确的为人之道’，稻盛先生基于这一经营哲学，逐渐确立了会计原则。”“将这些思想（经营哲学）作为主心骨，在这个基础上，阿米巴经营才能正常发挥其功能。”不是有了好的核算制度，数字就会提高，而是现场的人们有提升核算的愿望，数字才会提高。”

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