阿米巴经营管理究竟是什么，为什么你落地不了？

发布时间：2025年4月17日  信息来源：华典智慧  浏览：756

是阿米巴没有用吗？其实并不是。而是大部分企业家根本没有理解阿米巴的精髓。想要了解阿米巴的精髓，就要了解稻盛和夫为什么创建阿米巴。原来在稻盛和夫创建第一家世界500强公司京瓷的时候，随着京瓷的快速发展，规模扩大，他从心底里渴望出现和他同甘共苦，并与他分担经营责任的共同经营者。怎么样才能让一个迅速发展，膨胀的企业经营的井然有序，稻盛和夫在烦恼中获得了灵感，他想到了孙悟空拔毛吹出分身的故事。正因为如此，他才把公司组织划分成一个一个小集体，称之为阿米巴。并在公司内部挑选阿米巴巴长，把阿米巴的经营委托给阿米巴巴长，指导他们，用这种方法培养出许多具备领导者意识的领导人，也就是共同经营者。

那么问题来了，既然阿米巴的精髓是稻盛哲学，那么稻盛哲学到底是什么？稻盛和夫在工作之余写了一系列的书，有《活法》、《干法》、《心法：稻盛和夫的哲学》、《稻盛和夫自传》、《阿米巴经营》、《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》等，如果你去研究这些书，你就会发现，稻盛的哲学是什么？指稻盛和夫在长期的经营实践中，总结出的一套独特的哲学理念。这些哲学理念包括“敬天爱人”；公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等“作为人，何为正确”的做人价值观。提升心性、磨练灵魂。离世的时候比出生的时候灵魂更加美好一点，崇高一点的人生观。付出不亚于任何人的努力、戒骄戒躁、每天自我反省、感谢生命、行善积德、摒弃感性所带来的烦恼的“六项精进”的处世观。可以这么说，稻盛哲学本质上就是一套成长性思维的哲学。

很多人认为，阿米巴只是一种换了方式的业绩考核办法，把一个个小的部门都考核出来。如果真的是这样的话，人人唯利是图，人和人之间天天去讨论谁挣得多谁挣得少，管理难度会更大。实际上这些都是对阿米巴的误解，阿米巴经营根本不是业绩考核的依据。阿米巴并不以的数字结果、利润的多寡来与员工的收入挂钩。所有这些考核的依据、这些数字只是为了帮助员工衡量自己有没有进步，只是为了帮助员工衡量自己在这个游戏当中是在不断地精进，还是在不断地退步。

阿米巴只是给了员工一个把自己工作量化的机会。它的核心目的是为了打造员工的成长性思维，让员工能够不断地成长。同时阿米巴虽然只是小单位，但是阿米巴长被授予经营权，就会产生自己也是经营者的意识，有了这种意识，就会萌生作为经营者的责任感，就会尽力去提升自己部门的业绩。也就是说，从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场，从干多少时间拿多少报酬，变成了自己赚钱向部下支付报酬的立场，于是就会产生，即使自我付出牺牲也要把经营搞好的想法，这种从被动到主动的立场转变，也是成长性思维建立的开始。

最后总结你会发现，是员工成长性思维的建立，促进了阿米巴的落地，同时阿米巴的进一步实施，也不断地强化了员工的成长性思维。股权、阿米巴、薪酬绩效、得分制管理等这些都是工具，如果员工具备成长性的思维，工具就会发挥出最大的威力。同时所有这些工具的本身的设计目的、初衷也都是为了进一步的打造员工的成长性思维，促进员工不断成长。经营企业的核心在于经营人心，而经营人心的根本是激发员工的善意，打造员工的成长性思维。任何一种管理工具、管理方法、管理制度，若不能激发员工的善意，建立全员的成长性思维，即便再先进，也只是徒有其表。任何一个老板，若不具备经营人心的哲学理念和信仰，没有激发员工善意，建立员工成长性思维的意识，不管多好学、多努力，也终将徒劳无功。