精益管理与数字化转型：超跃科技的创新实践与效益提升

发布时间：2025年5月20日  信息来源：华典智慧  浏览：1598

众所周知，精益管理是数字化转型的基础，而数字化将助力精益管理持续升级，二者相辅相成。在数字化转型的浪潮中，精益管理的重要性愈发凸显。首先，精益管理能够帮助企业梳理现有的业务流程，明确哪些环节是真正为客户创造价值的，哪些环节是多余的浪费。通过这种梳理，企业可以避免在数字化转型过程中盲目投入资源，确保数字化技术的应用能够精准地解决实际问题。本文以某企业为例，详解PCB企业管理对精益战略的应用，对公司糅合精益生产和阿米巴模式发展而成的特色管理模式进行剖析，并结合生产实践，阐述工厂应用精益战略对企业整体效益的提升效果。

在管理模式方面，超跃科技企业和精益生产为基础，构建了以阿米巴运营模式为主的管理体系。精益生产，就是低成本、高效益；阿米巴模式则是各部门独立经营、核算，具有高度透明特点的运营模式。精益生产和阿米巴模式结合发展的精益战略有助于降本提效，能够提高顾客满意度、产品质量和管理能力，完善公司内部机制。精益生产和阿米巴运营模式的结合，使超跃科技在疫情阶段仍保持着平稳增长。

2019年，精益生产为主的管理模式实现精细化生产，营业总额达到了28107万元；2020年PCB行业从疫情中复苏、形势较好，营业总额达到41750.45万元，同比增长48.5%；2021年营业总额达到57701.6万元，同比增长38.2%；而到2022年疫情反复，PCB行业市场环境很不理想，在应用以阿米巴模式为主的运营管理模式后，在2022年的营业总值达到65863.6万元，同比增长14.1%，是PCB行业为数不多的营业总额增长率保持在5%以上的企业之一，位列中国PCB企业百强榜。超跃科技通过精益生产和阿米巴经营模式的有机结合，形成了符合企业发展状况的精益管理体系，为企业长远发展进一步夯实基础，增强了企业活力。

在数字化转型的浪潮中，超跃科技凭借对精益管理模式的深刻理解和创新应用，成功实现了企业的可持续发展。精益生产与阿米巴运营模式的有机结合，不仅在疫情等复杂环境下展现出强大的韧性，更为企业在激烈的市场竞争中赢得了优势。未来，超跃科技将继续深化精益管理理念，借助数字化技术的力量，进一步优化生产流程，提升运营效率，以创新驱动发展，以质量赢得市场。在精益管理的引领下，超跃科技将不断迈向新的高度，为中国PCB行业的发展树立新的标杆，为全球电子产业的进步贡献更多力量。