【阿米巴经营】稻盛和夫的实学：经营和会计

发布时间：2025年7月28日  信息来源：华典智慧  浏览：2107

要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。”对于制造业企业而言，10%的税前净利润率似乎是“暴利”了，据有关数据统计2013年制造业500强平均利润率仅为2.23%。

企业经营和会计有着重要的关系。一是利润最大化基于销售最大化，费用最小化产生。要想会计上有利润，就需要经营上达到销售额最大化，而随之产生的成本费用控制到最小，这样利润就水到渠成源源不断地产生。二是定价即经营。要想销售额最大化，就关系到定价是多少，定价一味压低即使销售量巨大也意味着利润极低、甚至没有利润。

有了一定的经营意识和会计思想的经营者，就会不由自主地从经营中向会计发问。例如账面赚到的钱去哪了？赚到的利润变成了应收和存货，可是需要用钱还要去银行贷款。可见经营辛苦赚到的利润如果不消减应收和存货，就见不到现钱，现金就被所谓的资产吸走了。了解经营首先就要了解赚到的利润去哪了，以什么样的形式存在，怎样做我们才能真正拥有到所赚利润的现金。

也因此京瓷经营者根据需要在1990年就开始使用美国式的现金流量表，在其中我们不仅能清晰地看到营业活动的现金流量，还能在细项中了解到哪些现金是纯利润产生的，哪些是坏账产生的，哪些是应收应付和存货影响的。了解为什么账面盈利却缺钱？为什么光有账却没钱。在了解了经营和会计的重要关系之后，稻盛和夫还在经营中总结了直接为经营服务的会计学七原则。

①现金流经营原则

现金是企业经营的原点，任何经营都需要将收支落实到现实的经营结余——现金。没有现金的账面利润没有任何意义，企业要时时刻刻让自己始终在“土表正中相扑”，也就是永远不要将自己置于现金流干涸的危机边缘，这样才能保证企业的永续经营。

②一一对应原则

也就是“钱、物、票据”的一一对应，既保证收入成本的对应，也保证现金支出与现金收入的一一对应，如此，才能确保经营者可以准确获得经营信息，并作出准确的判断，同时，通过一一对应原则，提高公司的道德水平，让公司所有的数据都真实可靠，值得信赖。

③筋肉结实的经营原则

或者叫稳健原则吧。在京瓷绝没有追求虚荣、过度的设备投资行为，也不会在库存中保留那些已经没有价值卖不出去的存货，使公司的资产货真价实，没有水分。同样的原则用在设备和人员上也是一样，疑虑要贯彻精简原则，削减固定费用。在投资方面，绝没有投机获利的观念，稻盛和夫认为这种行为包含着严重的赌博性质，煽动人们的侥幸心理。追求投机利润的结果，只能动摇企业的根基，招致重大损失。无论是倒卖房地产还是投资理财，他认为只有额头流汗换取的利润才有价值。

④完美主义原则

完美和严谨是京瓷经营中贯穿始终的原则，作为领导者，不仅要明白宏观，也要了解微观，这样经营企业才能胸有成竹，游刃有余。不管在生产中，还是管理工作中，都要求“零次品”，决不允许出错。真正的完美主义很难，但具备追求完美主义的态度，能够减少错误。也是通过这样的层层要求，使得上下对经营细节一目了然。

⑤双重确认原则

经营管理中的舞弊行为在所难免，双重确认是保证不让人犯罪的制度，保护员工，要注意到人心最脆弱的一面。进出款项、印章管理、保险箱管理、物料进出等均实行双重管理，确保不会因为贪图方便而给经营留下风险敞口。

⑥提高核算效益的原则

所谓提高核算效益，就是通过阿米巴经营系统管理，提高单位时间创造的价值。核算制度是工具，只有现场人员的具备了提高效益的意识和意志，才可能实现提高效益的目标，经营者要将必要的能量注入现场员工的心中，所谓“注入灵魂”。

⑦玻璃般透明的原则

光明正大的财务会计，保证从干部到员工的“透明”，员工了解公司的经营状况，才能保证各个环节不出现追求个人私利的情况，也才能激励干部员工共同承担市场的压力和经营的责任。

经营与会计理念，深刻揭示了企业稳健发展的核心逻辑。从追求合理利润率，到平衡销售与成本、重视现金流，再到会计学七原则的实践，这些思想不仅为京瓷的持续成功奠定了基础，更为众多企业提供了宝贵的经营指引。无论是制造业面临的利润困境，还是企业普遍存在的账面盈利与现金短缺的矛盾，都能在这些理念中找到破解之道。唯有将经营意识与会计思维深度融合，让每一笔收支、每一项决策都经得起推敲，企业才能在复杂的市场环境中扎根生长，实现真正意义上的永续经营与价值创造。

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