盐田上的 “阿米巴”：让每颗心都成为增长引擎

发布时间：2025年8月22日  信息来源：华典智慧  浏览：2410

在技术迭代加速、市场竞争白热化的今天，单纯依靠资本堆砌与技术引进已难以为继，唯有激活每一位员工的内在潜能，才能让企业在风浪中稳健前行。稻盛和夫的管理哲学提出，企业的成功不仅依赖于技术和资本，更依赖于员工的“心”，要通过阿米巴管理将员工的潜能转化为企业的竞争力。按照集团公司“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”的工作要求，型材分公司结合IPD和精益管理工作，以“思想破冰”引领工作破局，“靶向”定位求创新、谋发展。

例如：盐田的变化悄然发生，各车间办公室深夜亮着灯，班组长们围坐讨论指标分解方案，新建立的“阿米巴作战群”消息闪烁不停，各车间分享的效率、效益、成本管控，五分钟内就被@转发至各班组工作群了”，面对盐湖资源开发纵深推进与行业变革双重考验的“硬骨头”，以划小经营单元、激活全员动能为核心抓手，全面启动并深入推进阿米巴经济运行管理体系建设，正在资源分公司内落地生根。

变革的核心在于架构，资源分公司像精密的盐田网格般，划分出31个特色鲜明的“巴”，7个利润巴如采卤各车间肩负创效使命，13个成本巴像输卤管道般严控损耗，11个费用巴则化身“守门员”紧盯每笔开支，并精准划分指标体系、价格体系、核算体系、考核体系，将产质效目标细化至班组，明确经营责任。

这套扎根盐田的阿米巴体系，正通过最精细的单元划分，萃取着经营管理的结晶。当每个员工开始用经营者的目光看待一滴卤水、一度电时，资源分公司的这场静水深流的变革，正在为盐湖股份高质量发展注入全新动能。

这场发生在盐田之上的管理变革，早已超越了单纯的制度优化，成为一场关于 “人与企业共生” 的深刻实践。我们看到的不仅是成本的下降、效率的提升，更是一群人对 “经营者” 身份的认同与担当。稻盛和夫笔下 “人心齐，泰山移” 的管理智慧，在此刻的盐湖畔有了最鲜活的注脚 ——当每个岗位都成为价值创造的起点，每双眼睛都紧盯效益的细节，每颗心都与企业的脉搏同频，这样的企业便拥有了穿越周期的底气，在资源开发的深水区与行业变革的浪涛中，始终能锚定方向，稳健远航。 而这份扎根盐田的管理结晶，终将成为盐湖股份高质量发展路上，最可信赖的 “压舱石” 与 “推进器”。