阿米巴从日本到中国

1、阿米巴的起源与发展

1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司(KDDI)。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为"阿米巴经营"的经营手法。

阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。

涩泽荣一(1840~1931年)是"日本企业之父"、"日本企业创办之王"、"儒家资本主义代表"。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。

从松下幸之助到稻盛和夫。沿着涩泽荣一的理论，日本"经营之神"松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为"一手拿着论语，一手拿着算盘"。

为了将"《论语》与算盘"合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以"自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法"三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制(即SBU量化分权)、终身雇佣制、年功序列制等。其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。

1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示:"当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。"

2、阿米巴经营在中国及世界各国企业中影响力迅速扩张

“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中，这不是“奇迹”，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

在今天,中国企业普遍有两个十分突出的现象：一是企业寿命普遍偏短。有抽样调查显示，中国企业的寿命仅3.7年，而美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。所谓“成功3年，崩盘3天”企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功，然后，却又毫无预兆地以同样令人诧异的速度直线陨落。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异.再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻，等等食品安全事件的曝光，社会现象等一系列问题的存在。

我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系，然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响，相对事物的管理更缺乏人性的管理，这样流行的中国式管理，导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出，传统的管理模式是坚决的服从，而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高，人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营，现在在中国乃至世界各国企业所认知，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式，在如今大环境不好的情况下，让企业摆脱困境，提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。