中国式阿米巴

问：什么是阿米巴经营 

答：在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。     ----稻盛和夫《阿米巴经营》  

问：什么是中国式阿米巴经营 

答：以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。  

问：中国式阿米巴的主要内容有哪些 

答：稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等方面的内容；

中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下     边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同

答：两点一致、两点不同相同点--理念上一致，人人成为经营者！             

技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；不同点--切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入；稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；                        

问：为什么中国式阿米巴更能产生效果

答：1、战略与组织        

中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；    

2、目标与核算        

中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；           

3、人才与激励        

中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。