阿米巴经营落地成败：集权与分权的权衡

        许多企业在探索阿米巴经营模式时，成效大相径庭，也带给我们重要的启示：阿米巴经营模式并非“万能”，必须辅以适宜的执行策略和配套的制度设计。否则，会出现水土不服的情况，甚至会给企业造成灾难性的后果。

归根结底，阿米巴经营模式的有效运用是一个科学管理的问题。其核心在于，企业如何在集权与分权之间进行权衡。

一、根据战略布局，确定阿米巴组织的授权范围

不同的公司面临的发展环境不相同，绝不可生搬硬套地借用他人成功经验，而应根据企业战略布局进行确定。对于在战略布局中扮演重要协同角色的核心阿米巴组织，企业应采取集权模式，通过所有权控制或明确的协议签订等方式，确保其不会偏离初始角色定位；而对于经营不善或效率低下的非核心阿米巴组织，企业应借用内部创业平台刺激增长点，尽量分权、放权，根据激励的程度所需，授予阿米巴组织的独立经营权，以此激发其最大潜能

不同的公司面临的发展环境不相同，绝不可生搬硬套地借用他人成功经验，而应根据企业战略布局进行确定。对于在战略布局中扮演重要协同角色的核心阿米巴组织，企业应采取集权模式，通过所有权控制或明确的协议签订等方式，确保其不会偏离初始角色定位；而对于经营不善或效率低下的非核心阿米巴组织，企业应借用内部创业平台刺激增长点，尽量分权、放权，根据激励的程度所需，授予阿米巴组织的独立经营权，以此激发其最大潜能。

        企业导入阿米巴经营模式，推行内部创业，是一个动态的过程，在不同阶段也应该采取最适宜的方式实施有效管理和规划。

在阿米巴组织推行的孵化期，企业应该偏向于集权管理，利用自身人才、资金和成熟的管理体系等强大平台提供支持，帮助阿米巴组织成功存活。在随之而来的成长期，企业可以逐步分权、放权，以此作为激励机制刺激增长和创新，但仍保留一定可控性。在阿米巴组织进入成熟期并完成其战略角色的使命之后，企业甚至可以进一步鼓励内部创业者以管理者收购等方式将其剥离出集团企业，成为独立实体。

阿米巴经营模式的成功需要合适的土壤，因此配套的制度设计也必不可少：倡导遵循法制精神和市场规则，建立科学合理的激励约束机制，以签订法律协议的方式，将阿米巴团队与企业利益捆绑起来，通过股权、期权、分红等激励方式，调动企业内部人员创业积极性。也要通过制度建立“防火墙”，防止创新对企业的正常生产经营产生较大冲击。