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中国·美迪凯控股集团阿米巴咨询项目 首页  > 客户见证  > 精益阿米巴咨询案例

中国·美迪凯控股集团阿米巴咨询项目

客户名称:中国·美迪凯控股集团

客户地址: 浙江
客户概况:
中国·美迪凯控股集团是位于浙江的一家企业。集团旗下境內外分公司11家,500多员工,其中技术研发人员100余人。集团旗下公司总占地面積3.2万平方米,建筑面积4万平方米。集团主要涉及投资,进出口,自动化设备的研发和制造,光学光电子产品及零部件的研发和制造。美迪凱集团相續引进了国际上的高精尖的生产设备和检测仪器,并与国际上优秀的原材料供应链结成联盟,确保集团企业在行业中的品指领先地位。

集团企业的主要产品包括水晶濾光片,水晶/藍寶石基板、玻璃濾光片、視窗鏡片、壓電晶片以及LED背光源產品等。集团三大系列主导产品如应用于安防监控摄像头的“光学低通濾波器”、应用于投影机的“水晶散热板”和“蓝宝石散热板”销售量位于全球前列。


阿米巴软件上线系统:
阿米巴系统模块(预算系统、内部交易系统、核算系统、改善提案)
精益管理系统(改善提案管理系统、课题管理系统、合理化建议管理系统)
运营管理系统(项目报备系统)

OA基础模块(企业邮箱、周报管理、会议管理)


        公司组织所有中高层管理者参加阿米巴经营模式读书会,参加阿米巴经营培训课程,开始阿米巴经营理论引入,主要内容是领会阿米巴经营哲学,体会构建幸福型企业,以及学习如何“人人成为经营者”。

随后,公司成立阿米巴推行小组,与管理咨询公司的顾问组一道编写推行方案,组织标杆学习,编写阿米巴经营方案,组织全员培训与讨论。期间,公司组织管理骨干到成功导入阿米巴的企业进行参观和学习,学习阿米巴标杆企业高效的生产组织,高契合的部门协作,良好的服务意识,高品质和制造等。

        紧接着,公司开始基础工作准备,全面改造能源耗用的计量,水电实行三级计量:从源头到过程到末端全流程的控制能耗和污染,增加生产效率。进行收入、支出项目基础数据收集、统计和分析;进行阿米巴组织划分,成立15个阿米巴组织,试行独立核算;制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策。





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