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深圳市华典智慧科技有限公司

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深圳市源磊科技有限公司阿米巴咨询项目 首页  > 客户见证  > 精益阿米巴咨询案例

深圳市源磊科技有限公司阿米巴咨询项目

客户名称:深圳市源磊科技有限公司

客户地址:深圳宝安区

辅导时间:2016-2017

客户概况:

深圳市源磊科技有限公司[1]是一家专业从事研发、生产、销售高质量的低光衰白光LED的高新技术企业。我司产品通过美国能源之星测试标准LM-80第三方认证,是国内LED白光行业中第一家获此荣誉的白光企业。


阿米巴咨询内容 :

(1)划分并设立阿米巴组织。按组织职能从业务部门到出货分割成多个阿米巴组织,并实施体独立核算,以明确的收入、支出,能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件。
(2)委任阿米巴负责人。通过绩效考核和评估,评选出阿米巴领导人。作为阿米巴的经营负责人,以提高生产效率,追求盈利的荣誉感和使命感为委任要求。以客观公正、协同一致为委任条件。
(3)制定核算模式。各阿米巴组织作为成本中心独立核算,产品按照实际成本进行流转,参考市场价格,从最终售价倒推,确立与市场挂钩的核算制度,实现销售额最大化和经费最小化的目标。
(4)阿米巴模式运行。制定年度计划,季度计划,自上而下通过设定目标来统一方向,范围涵盖:销售额、产值、设备、人员等。全体成员掌握每天的进展情况,兼顾单位时间核算和结算销售比率,销售部门与制造部门携手共赢,不断创新确立具体目标,强化每一个阿米巴整体意识、大局观念,形成“人人成为经营者”的工作理念,释放企业潜能。
(5)阿米巴激励机制。阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬,阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订,经营单位经营盈利水平是干部考核、调整最重要的依据。阿米巴的负责人,必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标,才可以晋升。


源磊科技导入阿米巴软件系统:

阿米巴系统模块(预算系统、费用系统、内部交易系统、核算系统,改善提案)

运营管理模块(方针目标管理、指标管理、禀议书管理、培训管理、出差管理)

精益管理模块(课题管理、设备报废管理、材料报废管理)

智慧管理模块(智慧集成管理、内部数据交换、)

OA基础模块(notes邮箱、员工信息管理、周报管理、请假管理、用车管理)






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