深圳星嘉艺纸品包装有限公司阿米巴咨询项目

客户名称：深圳星嘉艺纸品包装有限公司

为进一步开拓国际市场，增进公司发展后劲，公司在深圳观澜另有分部，专致生产儿童益智图书（纸板书）、贺卡、纸制玩具、精品工艺纸盒及精装书籍，现有员工1200人。

辅导时间：2017年

阿米巴经营项目咨询辅导内容：
1、战略分析
2、组织变革
3、阿米巴单元划分
4、公共费用分摊
5、内部交易
6、制度阿米巴运行规则
7、阿米巴核算
8、确定巴长等核心人员
9、确定各巴的年度经营目标与费用预算
10、建立奖励机制

阿米巴软件上线系统:
阿米巴系统模块（预算系统、内部交易系统、核算系统、改善提案）
精益管理系统（改善提案管理系统、课题管理系统、合理化建议管理系统）
运营管理系统（项目报备系统）

OA基础模块（企业邮箱、周报管理、会议管理）

        每个阿米巴按规定的格式和内容编制经营会计报表，具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个阿米巴的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。每个阿米巴的经营会计报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并且难以适应管理需要的问题。全面推行预算管理，将经营目标落实到每个阿米巴，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营目标上。预算经过由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。通过阿米巴预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时、准确地获取管理信息.改善企业文化,提高企业利润,扩大企业规模.