深圳市迪奥光电有限公司阿米巴咨询项目

发布时间：2017-06-24   信息来源：http://www.huadior.com 浏览次数：827

客户名称：深圳市迪奥光电有限公司

客户地址：广东省深圳市

客户概况：

深圳市迪奥光电有限公司是国内数名资深LED行业人士投资建立的一家以LED电子显示屏和LED照明亮化应用产品为主营业务，集研发、生产、销售、工程、售后服务为一体的高新技术企业。

老板一直希望通过目标管理来有效控制成本，提升效率。但具体怎样去落实，所有管理层也知道目标管理的概念，但一直未有行动，仅仅停留在口头，每天推动更不用说落实。2016年与合众资源·华典智慧合作导入阿米巴项目,不管在企业问化反面还是经营模式方面都有了明显的转变,现在已经成为行业模范企业。

阿米巴项目辅导内容:

1、学习了解“阿米巴经营”（第一阶段）

2、研讨确定独立核算的试点部门或车间（第一阶段）

3、设计整理表单（第一阶段）

4、初步统计整个部门的每日数据并小结（第一阶段）

5、制定部门月度损益表并小结（第二阶段）

6、正式确定阿米巴组织划分（第三阶段）

7、研讨确定内部购销定价（第三阶段）

8、通过经营报表数据自行找改善及持续改善（第四阶段）

9、将模式复制到其他部门或车间（第四阶段）

项目推进情况：

项目正式启动以来，经过阿米巴经营系统内训、经营策略、核算系统、业绩分析评价与发表会等模块的构建辅导并实施；到2017年4月中旬成功续约。

业绩变化：

2017年上半年销售额整体增长约22%，净利润较2016年大幅提升40%。

客户评价：

经过6个月的实践，比我预期的效果要好，公司上下对未来的方向达成一致，内部核算也非常清晰，员工凝聚力也大大增强；通过阿米巴经营的学习实践，很多以前看似难以解决的问题变得更加容易，运营效率得到了大幅提升，公司的业绩也有了明显提升；

员工们感受到了企业氛围的明显转变，以前没有参与公司经营，现在通过业绩分析会参与阿米巴经营，利用数据找出差异、问题并进行改善，员工之间的沟通也顺畅很多。