中国互联网快时尚第一品牌韩都衣舍致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。2012年和2013年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一，现有17个品牌打造全品类全风格的品牌集群。韩都衣舍为什么营业额从2008年创业零起步飙升到2014年的15.7亿呢？最根本的原因就是借鉴阿米巴经营模式重构以小组制为核心的互联网单品全程运营体系。
韩都衣舍创始人赵迎光把自己的产品小组称之为“蚂蚁军团”并为之骄傲。“其实还有一种说法叫阿米巴模式，他说我们创业之初移植了日本稻盛和夫的这种阿米巴模式。三个人的小组制，结构非常简单，就算一只小蚂蚁，而我们韩都衣舍是有非常非常多的小蚂蚁军团组成的。”
韩都衣舍的小组化就是阿米巴经营的组织划分，韩都衣舍利用阿米巴模式创立267个产品小组，基本上以五个核心目的来设计“小组制”：
1.实现全员参与的经营
2.精细核算到每个员工
3.高度透明的经营
4.自上而下和自下而上的结合
5.培养企业更多的领导人
其目的与阿米巴经营的目的高度一致。
将公司分成若干阿米巴—小组，从每个阿米巴中选拔巴长—组长，每个巴长有组织人事，财务和经营等方面权利，同时必须执行公司方针和目标指导下的战略，战术和战斗等方面的责任，最后以单位时间为考核评价每个阿米巴对公司发展的奉献而得到相对公平的分配利益。
韩都衣舍成立以来没有淘汰，根本没有设计淘汰机制，取而代之是小组的更新迭代，比如这个品牌有20个小组，每天早上10点钟有政委就公布昨天销售1到20名出来一个排名，每天出来一个销售额的排名，看昨天的排名；这个机制的设计让每天小组会受到一个强刺激。导致第一名很兴奋，拿了第一了，然后他基本上要维持第一的排名，第二名说我只要一努力就可能超越第一名，他也很兴奋，一天到晚琢磨怎么超越第一名。倒数第一想努力一点超过一名是一名，不能老垫底。每一个小组为了名次靠前一步很努力，没有加班制度，都自己加班，这是一个效果，整个公司的工作状态非常的积极的。
阿米巴实绩不予收入挂钩，跟长期职位和薪资等挂钩，同时阿米巴也没有淘汰机制，而是取而代之是业绩排名来激励员工的潜能；阿米巴经营使用单位时间核算制度让企业实现玻璃透明化的经营，每天每个阿米巴的销售额，费用和投入总时间等方面信息，通过单位时间核算表体现出来，并且在第二天晨会公布昨天所有阿米巴经营情况的排名。
随着企业规模化发展的加快，以及愈演愈烈的市场竞争，促使每一个企业都需要快速成长。市场环境在变、员工诉求在变，企业怎能一成不变？经营模式的改革是横亘在企业转型发展面前的一道坎，谁先越过去，谁就将主导自己的未来。韩都衣舍的成功也恰恰说明了，阿米巴经营就是一种不分国界、不分行业、不分规模的一种顶尖经营模式，即使在快节奏、难预测的互联网行业都能取得这样的成功。推行阿米巴经营模式也成了企业经营的不二之选。
返回
0755-29484600