华泰燃气从心出发，七步落地阿米巴

发布时间:2017-06-27 信息来源:http://www.huadior.com 浏览:300

        成都华泰燃气设备有限公司（简称“华泰燃气”）成立于1996年，位于“天府之国”的四川省成都市。华泰燃气专注于燃气输配设备研发、设计、制造、安装、营销与服务，是燃气输配领域产品与服务系统解决方案的专业提供者。华泰燃气产品规格齐全，服务功能完善，能为用户提供各种规格的设备及全方位的燃气输配方案，产品涵盖气体处理、输送、调压、计量、加臭、控制等整个燃气产业链。

    “就像打麻将一样，阿米巴研究得越深就越能发现其中的奥妙。搞经营的人，透过阿米巴可以发觉数据背后隐藏的很多东西，它就像是企业内部管理的体检表。”

    2.组织划分。 事业部划分，各事业部均独立核算且进行内部交易。

    3.阿米巴经营会计。每个事业部都有自己的阿米巴报表，能直接体现出这个事业部的经营利润。

    4.进行内部定价交易。内部交易的前提，一是划分清楚组织，二要把所有的物料、服务、产品在各个环节进行区分，进行组织间结算价格的核定。

    5.建立改善体制。运营阿米巴软件控管每个事业部的权责,申请权,审批权等。每个月根据每个事业部的业绩报表做出分析并进行循环改善。

    6.从流程分权到量化分权。

    7.用IT固化阿米巴思想(华典阿米巴软件)