无锡蠡湖增压技术股份有限公司阿米巴项目

发布时间:2017-6-26 信息来源:http://www.huadior.com 浏览:249

客户名称：无锡蠡湖增压技术股份有限公司

客户地址：江苏无锡

辅导时间:2016至现在

客户概况：

        无锡蠡湖增压技术股份有限公司成立于1994年3月，是汽车涡轮增压器零部件专业制造厂，下辖2个控股公司。我们为世界500强企业配套，拥有300万个铝铸件的年生产能力；建立了一个拥有光谱仪、三坐标测量仪、X光探伤仪、泄漏仪、轮廓仪、粗糙度仪等设备齐全的专业质量检测中心。

        2016合众资源集团·华典智慧(以下简称"华典")阿米巴经营导师团队受无锡蠡湖增压技术股份有限公司(以下简称"蠡湖")之邀，为该企业导入的阿米巴模式进行诊断并实地咨询辅导。蠡湖公司董事长表示：“华典阿米巴的落地实力和多年来服务众多国内优秀企业的宝贵经验，所以决定邀请华典智慧为我司做阿米巴落地咨询辅导。”

        阿米巴辅导项目:

        1、诊断调研：通过面谈、现场观察、资料阅读、走访客户、了解同行等方法，将公司的问题挖掘出来。
        2、数据分析与市场研究：对现有产品和客户进行销售额、利润、资金周转等分析，筛选优质产品与客户。同时通过外部调研、同行对标、趋势研究、政策影响等，寻找蓝海产品与和客户。
        3、制订中长期战略规划：通过以上内外和数据分析，得出“一个中心、两个基本点”的战略转型思路，即：以原单一加工向工贸一体化转型为中心，以产品结构调整和营销体系重塑为两翼最后通过战略研究确定了二个增长业务产品和一个种子业务产品。
        4、阿米巴经营组织划分：以产品为划分维度：5 个一级巴（利润型）；以职能为划分维度：4 个二级生产巴（成本型） 、4 个二级销售巴（利润型）
        5、阿米巴资产盘点和费用分摊
        6、阿米巴内部交易
        7、阿米巴年度经营目标建立：为了确保经营目标能够执行落地， 还针对生产、 销售两大体系各制定业务计划落地举措。
        8、阿米巴运营管控：成立阿米巴推进委员会，界定委员的职责和例会机制；成立审计监察委员会，界定审计监察的内容、形式；界定总部和阿米巴组织的权限、事项和对接流程。
        9、阿米巴实施辅导与运行改善：针对运行中产生的问题， 能够即时解决的除外， 其他的形成问题反馈单，形成逐级会签，推动财务对接人、巴长、项目负责人和总经理等知悉问题和解决问题。并将问题反馈单形成周汇总，例行汇报。培训巴长、统计员和管理干部，对于阿米巴的系统框架、财务知识、报表阐释、内部交易形式和流程等均予以培训。

阿米巴软件上线系统:
阿米巴系统模块（预算系统、内部交易系统、核算系统、改善提案）
精益管理系统（改善提案管理系统、课题管理系统、合理化建议管理系统）
运营管理系统（项目报备系统）

OA基础模块（企业邮箱、周报管理、会议管理）