海尔—阿米巴经营变形记：人人都是经营者

发布时间:2017-06-26 信息来源:http://www.huadior.com 浏览:241

自从导入阿米巴经营后，张瑞敏认为好的经营机制机制有两个特点：参与约束和激励相容约束。参与约束不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与。激励相容约束，则是把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起，也就是在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。海尔自主经营体实践中有个著名口号叫做“我的用户我创造，我的增值我分享”，从中可以清晰地看出机制设计理论的影子。海尔的参与约束和激励相容约束，正好吻合了阿米巴经营中的将经营权下放给每个阿米巴组织，并对每个阿米巴组织下放经营权的同时，将权责利同时下放，考核每个阿米巴的利润。

张瑞敏之所以提出人单合一的双赢模式，也是因为海尔必须解决新一代工人的挑战。他和郭台铭是好朋友，到郑州去，看到30万人的富士康工厂，意识到郭的模式将很难持续下去，因为它已经与时代根本不合拍了。“你看泰勒的时间动作研究，郭台铭把它推到极致了，人就是机器上的一个零件，或者说，人机合一了。那个时代很多人要求生存，生存是第一位的，按照马斯洛的需求理论。但是现在很多80后90后会这样想、这样做吗？"

结合中国式阿米巴以人为本的经营哲学，张瑞敏坚信一条：不管是谁，都希望得到别人的承认，特别希望得到别人对他价值的肯定。其实，每个人的潜在能量有多大都是无法估量的。问题就在于你可能开发不出来。”根据阿米巴经营是根据企业具体情况将企业分化成若干个阿米巴组织，每个阿米巴独立考核独立业务，彼此之间有内部购销进行合作，做到信息流通质量监督等目的。张瑞敏提出未来的企业组织形式是分散化加合作化，此种形态宣告了我们熟知的管理理论寿终正寝。