德胜洋楼的阿米巴管理创新模式：真正达到人人都是经营者

发布时间:2017-06-29  信息来源:http://www.huadior.com   浏览:161

        全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。正向的经营哲学会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。

        企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样收益!人人成为经营者!

        德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。一家建筑企业，为什么会有这么大的魅力呢?答案是德胜洋楼的阿米巴经营管理创新，把农民工都训练成经营者，注重以君子示人。

        建筑行业的工人大多是农民工，为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人，根据阿米巴经营哲学制定出《德胜公司员工读本》对员工生活、工作上有严格的规定。公司开工前，所有参与施工人员必须参加工作会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。有了这套细致完善的工作守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，提高了工作效率，又把员工的个人自律发挥到极致。

        为培养出员工的自律性，就需要管理制度来监管，德胜公司专门成立了阿米巴推进中心，全员参与理论与算盘加上战略方针。与华典咨询刘老师实行的阿米巴咨询方案如出一辙,德胜公司以20余名管理者带领500余名产业工人(大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者)在实践着细节管理，取得令人瞩目的辉煌成绩。可以说，正是这样的人人都是经营者的管理模式，造就了这样的一个奇迹。