南玻集团硅材料有限公司阿米巴咨询项目

客户名称：宜昌南玻硅材料有限公司

客户地址：湖北宜昌

辅导时间:2016至现在

        宜昌硅材料硅片四期项目是南玻集团深耕太阳能光伏领域的重要战略布局，也是南玻集团进一步壮大光伏产业链的重要举措，随着四期项目的顺利生产，将有效增强南玻集团在光伏领域的市场抗风险能力，提升南玻集团在光伏领域的行业地位。

南玻集团的领导层对导入先进的阿米巴经营管理模式非常重视,这是南玻集团能够成功的推进各种管理活动的基础。南玻阿米巴经营创新管理活动形成了自上而下的各事业部、子公司之间的竞争氛围,统一了集团的管理语言,为快速复制打下了基础。

阿米巴辅导项目:

1、诊断调研：通过面谈、现场观察、资料阅读、走访客户、了解同行等方法，将公司的问题挖掘出来。
2、数据分析与市场研究：对现有产品和客户进行销售额、利润、资金周转等分析，筛选优质产品与客户。同时通过外部调研、同行对标、趋势研究、政策影响等，寻找蓝海产品与和客户。
3、制订中长期战略规划：通过以上内外和数据分析，得出“一个中心、两个基本点”的战略转型思路，即：以原单一加工向工贸一体化转型为中心，以产品结构调整和营销体系重塑为两翼最后通过战略研究确定了二个增长业务产品和一个种子业务产品。
4、阿米巴经营组织划分
5、阿米巴资产盘点和费用分摊
6、阿米巴内部交易
7、阿米巴年度经营目标建立：为了确保经营目标能够执行落地， 还针对生产、 销售两大体系各制定业务计划落地举措。
8、阿米巴运营管控：成立阿米巴推进委员会，界定委员的职责和例会机制；成立审计监察委员会，界定审计监察的内容、形式；界定总部和阿米巴组织的权限、事项和对接流程。
9、阿米巴实施辅导与运行改善：针对运行中产生的问题， 能够即时解决的除外， 其他的形成问题反馈单，形成逐级会签，推动财务对接人、巴长、项目负责人和总经理等知悉问题和解决问题。并将问题反馈单形成周汇总，例行汇报。培训巴长、统计员和管理干部，对于阿米巴的系统框架、财务知识、报表阐释、内部交易形式和流程等均予以培训。

阿米巴软件上线系统:
阿米巴系统模块（预算系统、内部交易系统、核算系统、改善提案）
精益管理系统（改善提案管理系统、课题管理系统、合理化建议管理系统）
运营管理系统（项目报备系统）

OA基础模块（企业邮箱、周报管理、会议管理）

客户感言:

阿米巴经营项目的导入不仅让我们在课题研究方面取得了丰硕的果实,创造了巨大的经济效益,更重要的让我们掌握了经营方式方法,为今后的经营之路指明了方向。