发布时间:2017-7-03 信息来源:http://www.huadior.com 浏览:365

        自稻盛和夫创造了阿米巴经营模式并取得了极大的成果后，越来越多的人开始尝试将这种经营模式导入自己的企业，但大多未能获得预期的反响。对此，阿米巴经营不应该被作为一种“经营诀窍”来掌握，而应作为经营之道而了然于心，并渗透到日常经营行为之中。

     6月27-28日，在公司董事长陈德长率领下，组织公司的工业微粉事业部、生技部及相关部门负责人一行7人赴宁波考察学习。考察组与宁波东盛集成电路元件公司董事长陈雪尧就企业运行机制、人力资源管理、企业管理权与经营权分离、阿米巴管理模式等进行了深入交流与沟通。

     该公司安排此次考察学习，旨在借鉴先进发达地区的经济发展路径、模式和机制方面的经验。在为期两天的考察学习过程中，该公司一行重点与宁波东盛集成电路元件公司董事长陈雪尧就企业运行机制、人力资源管理、企业管理权与经营权分离、阿米巴管理模式等内容进行了深入交流。东盛公司对阿米巴管理模式经过10多年的探索，充分理解并运用到企业中，企业对各个管理层级具有清晰的功能与职责定位，形成了健全、完善、高效的管控体系;而轮岗制度和动态、严格的系数评分，以及划小核算单位、自负盈亏有效调动了各部门各岗位的积极性，对企业发展促进作用明显。

   通过学习考察，旌晶人在“浙江沿海地区中小企业股权结构治理、沿海地区中小企业先进的管理经验及做法、中小企业的发展思路和特点”等方面获益匪浅。

    阿米巴经营就是运用牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，把企业划分为一个个小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴一样，由粗到细，由细到粗，可分可合，可合可分。企业以各个阿米巴为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工都成为真正的主角，实现全员参与，打造一个个激情四射的集体，完全依靠全体智慧和努力来完成企业统一制定的经营目标，实现企业的飞速发展！