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传统KPI考核VS阿米巴绩效考核 首页  > 新闻动态  > 行业资讯

    传统KPI考核VS阿米巴绩效考核



发布时间:2017-07-06 信息来源:http://www.huadior.com 浏览:369


        企业中一般中高层管理人员以目标考核的形式作为薪酬和利润的分享依据;基层员工以岗位评估的形式作为薪酬和奖金的核发标准。这并不能很好的试试企业内部利益分配,问题在于考核主体不全,分配有失公允。阿米巴考核系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系,也是和全体员工最密切相关的一个系统,员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。


阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之为“二元制”的HR考评体系,这种二元制的HR考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强烈的必要性。让我们看看,它与传统的KPI考评到底有着哪些的不同。

                    传KPI考核 阿米巴绩效考核
人性本恶 人性本善,人本俱足
以事为重、现时结果、利己个体 以心为本,人事两面性,长短兼顾,利他利整体
事件、能力、绩效KPI 理念、能力、绩效KPI
强调人能力,淡化理念 人的理念和能力并重
直接以工资奖惩为主,老紫交易 改进绩效,建立信赖
体现现在的绩效 对将来绩效改进的预期
强调定量的得分结果 强调定性的经营能力
人力资源推动 经营管理部和人力资源部,乃至全员
被动 主动合作
注重结果 绩效过程辅导,兼顾结果
众多复杂表格 围绕《阿米巴经营会计表》

阿米巴绩效考核让经营行为直接应对组织绩效促进企业的改善
     企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前,首先要构建科学的企业绩效评价体系, 比如有些企业制定出年度、月度经营计划,让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后,又经过上下反复沟通,确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统,并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案,让阿米巴的绩效考核能提高企业的经营力对企业带来改善。



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