怎样做好阿米巴经营?

发布时间:2017-07-07 信息来源:华典咨询 浏览:156

        阿米巴领导人必须在日常活动中逐渐培养一种正确的判断标准。京瓷大力推广经营理念也是为了让所有员工拥有一套正确的判断标准。

1、全员参与经营,就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力共同完成目标。通过这种做法，让每个员工都能主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。让阿米巴自力更生并不意味着可以只管自己不顾他人。如果把公司比作是一个庞大的生物体，那阿米巴就相当于眼睛、鼻子等各个器官。在最大限度地确保阿米巴自主性的同时，也坚决不允许有损害公司整体或长期利益的行为。

2、以核算作为衡量员工贡献的指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。

3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，及时把数字反馈给现场,及时发现生产中的问题，从而进行改善。要以月、周为单位制定详细的计划，并随时检查是否有遗漏或错误。在京瓷，为了做一个模拟，可以花费一整天的时间。在预算编制会议上，要对所有问题一一进行确认，比如“所需的材料都准备好了吗”、“哪天能做完”等等。在确认过程中，如果发现新问题，要立刻通知所有人一起调整。

4、自上而下和自下而上的整合：各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。

5、培养领导人：“阿米巴”作为一 个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单 位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。