华典智慧:阿米巴调动积极性的条件

发布时间:2017-07-07 信息来源:华典咨询 浏览:189

人们谈到如何调动员工积极性是,或者简单期望金钱等激励政策发挥作用,或者显得手足无措无能为力。参考的管理现实表明:一些具有最高工资保障的行业,期企业员工积极性并不是很高,特别是在新劳动法实施后,劳资关系进一步趋紧,调动员工积极性成了经营管理者的一厢情愿。

可见,调动员工积极性,并不是我们通常范范而谈的那么简单。阿米巴经营指出,在正向激励制度的导向下,积极引导员工参与创造性的工作和积极参与改善,提交改善提案是问题的关键。那么创造性的工作时什么呢?

在落后的管理模式里,管理者号称是奖罚分明,但由于只关注作业结果,而不关注作业过程,并不能引起员工思考,更不能让员工主动发现问题,解决问题。在这种情况下,不仅不能提升作业效率,员工也在无法重复的劳动中获得能力的长进,更不能体会成就感。这样的管理活动是没有多少积极意义的。相反在先进的管理模式阿米巴经营模式下,管理者关注的焦点集中在影响效率提升的作用过程上,积极引导员工思考阻碍效率提升的问题,奖励员工的具体解决问题的改善行动。通过改善,不仅提升了作业效率,更重要的是员工树立了信心,拥有积极向上的态度,并在解决问题的意识和能力方面获得提升。

只有当员工能够在工作过程中收获个人成长,员工积极性才可以得以持续不断的保持。可见,关于员工积极性是什么和如何提高员工积极性的问题,需要我们管理者重新认识。