阿米巴经营机制是怎样一种模式?

发布时间:2017-07-07 信息来源:华典咨询 浏览:264

举个一个简单的例子形象的让大家了解为什么说机制比制度更可靠,以前的酒店,客人离开客房后,电视和电灯都开着,如果客人忘记关,很容易造成不必要的浪费,酒店想出了一个两全齐美的办法:房间钥匙(IC卡)既可以开门,还可以插卡取电。客人离开的时候取走钥匙,电源立即被切断。酒店的这个联动的方法,属于机制的范畴,是防呆机制的。

阿米巴经营机制是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体成员共同参与经营机制。划分阿米巴，首先必设置确切的组织架构，其次必须从“粗”到“细”。而这种机制也离不开智慧,只有配合阿米巴软件才能真正达到机制的效果,在软件系统里面,将组织架构和经营机制策略相匹配,让员工自觉的主动的去傻瓜式的执行和想办法改善和创新,贯彻经营机制方针和经营机制者的经营机制意志，这是是划分阿米巴组织的前提。

从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。在系统中设置各自的责任,并形成良好的循环机制,这对各个巴产生的影响远大于制定的约束。