时间：2017年07月26日~07月28日　地点：珠海站　授课导师：刘文敏

90%的中国企业当前普遍存在的问题

一、老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？

二、部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？

四、股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？

五、同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？

六、销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？

什么是阿米巴经营模式?

在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，

实现全体员工参与经营的全员参与型经营.

阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变？

一．变“混沌经营”为 “精准经营”

• 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

二．变“人心多向”为“上下同欲”；

• 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

三．变“方向迷茫”为“方向准确”；

• 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四．变“权责不清”为“权责对等”；

• 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

• 进行年度经营计划的策划与制定。

六．变“寡人经营”为“全员经营”；

• 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

• 实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八.变“人才匮乏”为“人才济济”；

• 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；

九.变“点上改善”为“系统改善”。

• 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;

【课程价值】

本次课程学习，您将会收获以下价值回报：

1.共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"

2.制定组织划分方案，构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"

3.经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"

4.建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争",等等

5.导入阿米巴经营体系,制定运行步骤--系统落地,全方位改善

6.业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

【阿米巴经营原理】

课程大纲

第一部分 什么是阿米巴经营？     1、阿米巴的生物学特性     2、阿米巴经营的定义     3、阿米巴经营的根本目的     4、支撑阿米巴经营的三大支柱     5、阿米巴经营的本质 第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？     1、经营哲学 凝聚人心     2、灵活高效的阿米巴组织     3、核算系统 精打细算     4、内部交易与独立核算     5、考核与分配如何活用     6、内部PDCA的循环如何建立 案例：稻盛和夫“拯救日航”3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？ 第三部分 如何正确学习阿米巴经营？     1、阿米巴经营的三个必经阶段     2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则     3、正确推行阿米巴经营的九大步骤 第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示     1、国内部分企业推行阿米巴经营成果展示     2、阿米巴中国实践的"AMB5320平衡法"     3、阿米巴本土化推行中的误区     4、阿米巴经营与精益生产     5、阿米巴经营式管理的集大成者     6、阿米巴经营与股权激励 第五部分 阿米巴模式下的绩效考评？     1、KPI考核的弊端     2、京瓷集团的人力资源武器     3、阿米巴模式下的二元制考评     4、阿米巴巴长的选择和培养     5、HR如何推动企业经营

第六部分 从流程分权到量化分权?     1、集权有道,分权有序     2、传统分权的上下两难     3、阿米巴经营是赋权经营     4、用经营会计报量化分权 案例：量化分权助推美的集团腾飞 第七部分 创造高收益的组织架构 1、传统的组织架构如何设计     2、组织架构划分从事业部开始     3、阿米巴组织划分     4、用阿米巴经营梳理你的价值链     5、经营管理部的职能 案例：韩都衣舍如何用阿米巴经营打造267个”自主经营体” 第八部分 用IT固化阿米巴思想 1、中国企业的ERP 之痛     2、ERP实施完,为什么还要做MES     3、华典阿米巴经营软件     4、用IT思想固化阿米巴思想,让落地更简单 案例：华泰燃气从心出发,七步落地

刘文敏(华典智慧董事长) 阿米巴经营模式落地实战专家 实战营金牌导师 日本理光公司访问学者 擅长领域： 阿米巴经营哲学、系统经营、创造高收益的组织架构、量化分权、经营会计、年度经营计划的制定、经营业绩分析与改善、用IT 固化阿米巴思想、阿米巴模式下的绩效考评 曾就职于世界500强理光公司，先后在理光生产集团多个核心部门担任项目负责人，对集团经营战略梳理、经营绩效提升、改善系统化管理有丰富的经验。参与并主导了数十家企业的咨询和辅导，在集团运营管控、项目管理、员工知识智慧管理有丰富的实战辅导和推行经验，积极敬业、效果显著，深得客户认可和好评。曾在大型国企、政府管理型公司、日资跨国公司等多种类型的企业任中高层经理，高级管理顾问。亲自主持过数十家大中型企业阿米巴等项目，成效显著。主讲的课程有阿米巴经营实操，团队领导力、6s 战略规划，培训、阿米巴落地咨询等超百场公开课，并深入各大企业做现场咨询辅导,深受企业管理者的欢迎。 服务的部分客户 : 旭东集团、技研新阳集团、森赫股份、快意电梯、北京鼎盛文化、圣奥家具、新南利电业、德美化工、中兴精密、佳联印染、星嘉兿、铧禧……等

到目前为止，合众资源集团·华典智慧服务过的企业已超3000家，其中：

1、千亿级以上的企业有30家，占1%，如美的、格力、TCL；

2、百亿到千亿级的企业有389家，占12.9%，如：圣奥集团、南玻集团、王老吉、亨通电缆；

3、十亿到百亿级的企业有594家，占19.7%，如：远大空调、技阳新阳、旭东电子、传化股份；

4、一亿到十亿级的企业有857家，占28.7%，如：快意电梯、贝因美、蒙尔特；

5、一亿以下的企业有1130家，占37.6%，如：源磊科技、妈咪宝、福田电器。

水晶光电: 2015年经营业绩逆势增长，机制改革初见成效，净利润较2015年大幅上升；

桃李面包：中国最大面包食品企业。2014年导入阿米巴经营模式，公司的业绩显著提升，增长倍率224%，利润增长倍率286%；

金吉列留学财务总监：“通过阿米巴项目，经过顾问的辅导，自己的思维发生了很大的变化，大区财务共享中心的建立、财务中心阿米巴的推行，及相关财务服务性工作的提供等工作，均得到上级或其它领导的认可”。

张家港第一人民商场：导入阿米巴项目一年，超市利润率上升3.6%,实现净利3600万元；

四海家具:企业自从实施阿米巴以来，改变了利润一路下滑的颓势，新业务（整体家居业务）增长迅速，公司的业务战略布局有了全新的改观；

科立讯董事长付董：科立讯身处于高科技行业，外部机会很多，但多年业务停滞不前。导入阿米巴项目，用市场化方式整合内容研发资源，传导外部压力，搭建内部创业平台，激活团队新动能，接下来团队只需用“敢干”精神去做事，实现利润倍增目标。

《阿米巴经营模式总裁训练营 》报名回执（此表复印有效）

会务信息

【课程时间】 2017年07月26日~28日 (签到：8：30；上午 9:00-12:00；下午 13:30-17:00)

【课程地点】东莞站

【参课对象】董事长、总经理、股东（一家企业仅限三人，参课时请携带个人名片签到入场） 

【报名热线】15913973689

【主办机构】深圳合众资源集团·华典智慧有限公司

【协办机构】深圳3A精益管理顾问

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