是什么原因导致绩效考核在中国落地难呢?管理专家总结归纳为以下几点：

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        阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫在管理京瓷公司时发明的基于微型非正式组织的一种经营管理模式,他结合员工医院将一个正式组织按照工艺要求或工作集中,工作性质分隔成独立的小个体----阿米巴,每个阿米巴都是一个独立核算的利润中心,集生产,经营,会计于一体,对于每个阿米巴而言,都能以具体的数字来体现他们的工作进展,从而体现工作目标的完成程度,使得企业的战略目标不再显得不切实际和遥不可及。每个阿米巴目标共同构建了整个组织的目标,最终能够确保战略目标的实现,有助于绩效指标体系中的关键绩效指标的设定,关键绩效指标的设定是构建科学的绩效指标的重要环节,在阿米巴模式中,绩效指标的核心内容是单位时间附加值,其相关项目可以反映企业的销售情况和成本,费用控制情况,企业在进行绩效评价是,评价重点会因评价对象的不同而转变,所以阿米巴经营模式中的绩效评价和考核是完全能落地,并给企业带来巨大的利益。