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生益电子股份有限公司阿米巴项目 首页  > 客户见证  > 精益阿米巴咨询案例

生益电子股份有限公司阿米巴项目

发布时间:2017-6-26 信息来源:http://www.huadior.com 浏览:249


客户名称:生益电子股份有限公司

客户地址:东莞

辅导时间:2017至现在

客户概况:

        生益电子股份有限公司(以下简称“生益电子”),位于广东省东莞市。作为领先中国的高品质多层印制电路板制造商、 中国电子电路行业第一届“民族品牌”企业的杰出代表,生益电子实现了持续二十多年的业绩增长及规模扩大。
生益电子成立于1985年,万江工厂占地4.4万平方米,东城工厂占地18万平方米,现有员工3000多人。系专业制作高精度、高密度、高品质印制电路板的高新技术企业。以多层板为主导,产品广泛用于电脑、通讯设备、汽车、电源、仪表及家电等领域,行销北美、欧洲及亚太等国家及地区。

阿米巴辅导项目:

1、诊断调研:通过面谈、现场观察、资料阅读、走访客户、了解同行,挖掘企业潜在问题
2、数据分析与市场研究:对企业文化、环境、生产、成本、利润、资金周转等分析具体问题和改善点;
3、制订中长期战略规划:通过以上内外和数据分析,制定企业改善方案和战略方针
4、阿米巴经营组织划分:以产品为划分维度:5 个一级巴(利润型);以职能为划分维度:4 个二级生产巴(成本型) 、4 个二级销售巴(利润型)
5、阿米巴资产盘点和费用分摊,,找到每个阿米巴的损益表,通过损益表找到核心问题,进行改善;
6、阿米巴内部交易
7、阿米巴年度经营目标建立:为了确保经营目标能够执行落地, 还针对生产、 销售两大体系各制定业务计划落地方案。
8、阿米巴运营管控:成立阿米巴推进委员会,界定委员的职责和例会机制;成立审计监察委员会,界定审计监察的内容、形式;界定总部和阿米巴组织的权限、事项和对接流程。
9、阿米巴实施辅导与运行改善:针对运行中产生的问题, 能够即时解决的除外, 其他的形成问题反馈单,形成逐级会签,推动财务对接人、巴长、项目负责人和总经理等知悉问题和解决问题。并将问题反馈单形成周汇总,例行汇报。培训巴长、统计员和管理干部,对于阿米巴的系统框架、财务知识、报表阐释、内部交易形式和流程等均予以培训。


阿米巴软件上线系统:
阿米巴系统模块(预算系统、内部交易系统、核算系统、改善提案)
精益管理系统(改善提案管理系统、课题管理系统、合理化建议管理系统)
运营管理系统(项目报备系统)

OA基础模块(企业邮箱、周报管理、会议管理)


        生益张总感言:"选择阿米巴项目和咨询公司,我们都做了很多比较,并考量多家咨询公司,最终选择合众资源·华典咨询作为合作企业,实事证明我们的选择没有错,大家在华典咨询顾问的指导下努力的去找细节,改细节,学习新的东西,我看到了大家的积极的态度,付出不亚于任何人的努力,企业发生了巨大的变化,环境发生了改变,心态发生了改变,生产效率得到了提高形成了一种良性循环,这令我非常震撼,非常感动....."




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