推行阿米巴能给企业带来什么？

另外，在阿米巴经营会计中，库存时间是受控的，如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间，则要向阿米巴经营长收取库存资金占用利息，而且这个支付利息会高于银行利息。所以当阿米巴经营长要使自己的利益不受损，就必须做到按订单生产、按需采购物料、及时清理库存。从而加快库存周转效率。
4、明确责、权、利
通过阿米巴经营组织的划分及对阿米巴经营长的赋权，每个阿米巴经营长的责、权、利得以明确。这样就能做到责任归位，而且每件事情的成败都跟阿米巴经营长的直接利益挂钩。就能促使阿米巴经营长明确责任、加强管理。比如公司销售部向生产部下一批订单，约定是35天交货。但2个月过去了，生产部没有任何动向，销售部询问，生产部总有各种理由告诉销售部要推迟，使得销售部只能干着急。但实现阿米巴经营后，销售阿米巴和生产阿米巴之间就是客户关系，约定35天交货就是契约。如果生产阿米巴35天内无法按时交货，就要按订单金额比例支付违约金。在这种模式下，生产部再找理由就是跟“钱”过不去了。
5、解决老板难题
以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”，老板在现场就做做样子，老板一走就偷懒耍滑。而推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班（我们的规则不鼓励员工加班）。所以说阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。
6、实现数字化、精细化管理
通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
7、有效传递市场压力
通过内部市场话的展开，彻底推倒“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。