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2024-01-03
阿米巴经营哲学,亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”,是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南,是其人生、商业判断的基准,是使京瓷能够发展至今的经营哲学。
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2024-01-02
阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
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2023-12-29
阿米巴经营管理模式以“小组”或者最基层部门领导为核心,以总目标为核心要求,由各个小组或者基层部门根据自身成员情况灵活制订基于总目标之下的子目标,并且依靠各自团队成员的智慧来努力完成。
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2023-12-28
阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素,将阿米巴绩效的关键指标先定义,然后收集各指标的历史数据,根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值(含必保目标、挑战目标),月度稽核指标是完成状况,持续不断推进经营绩效的改善。
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2023-12-27
稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时,为人类社会发展做出贡献。”
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2023-09-28
华典智慧作为企业咨询管理与数字化服务商,自成立以来,一直专注于帮助企业提升经营管理水平,通过数百家客户落地辅导,逐步形成以信息化、数字化驱动的模式创新和管理变革
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2023-12-25
阿米巴经营模式需要企业在实践中不断探索和完善,只有结合企业的实际情况和发展需求,不断优化和完善阿米巴模式,才能够实现企业的可持续发展目标。
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2023-12-21
稻盛先生自创业以来持续探索追求“如何让经营变得简单”、“如何带动全体员工的积极性”,最终创造出了阿米巴经营模式和单位时间核算制度。
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2023-12-19
阿米巴经营模式可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。
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2023-12-18
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫先生说过:“利他本来就是经商的原点,如果没有利他思想作为指导,各个阿米巴就会一味追求经营上的数字,只顾自己,从而破坏整体”。
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2023-12-15
阿米巴经营从“心”出发,以“追求员工物质和精神的双重满足”为目标“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,把员工从“企业要降成本”到“员工主动要降”,真正站到经营者的角度去想问题。
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2023-12-14
阿米巴经营是自动化经营,人人都是经营体,在“数字化”时代条件下,
虽然很多企业着力创新,但是大部分企业仍是传统企业,生存的基本方式都是改变不了的。